中國(guó)工商銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
本文選題:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) + 中國(guó)工商銀行; 參考:《西南交通大學(xué)》2017年碩士論文
【摘要】:隨著金融行業(yè)的日益發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,商業(yè)銀行作為金融市場(chǎng)的信息傳遞者和交易渠道也在不斷地持續(xù)壯大。在這樣的大背景之下,商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,而如何在獲得利益增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)維持自身的平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為眾多銀行尋求的最重要發(fā)展方向。通過(guò)不斷地?cái)U(kuò)張業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)是所有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),但風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、可擴(kuò)散性和隱蔽性為其帶來(lái)了危機(jī)。因此,在商業(yè)銀行"百家爭(zhēng)鳴"的現(xiàn)狀下,能否有效控制自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成為必須要考慮的問(wèn)題。由于商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)特殊,掌管著社會(huì)資金的流通和交易,所以其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與一般企業(yè)相比更加重要且難以有效控制,在這種情況下采用有效的管理方式就顯得十分必要。于是,本文首先在此基礎(chǔ)上對(duì)商業(yè)銀行的特征和風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行了深入剖析,以便能夠找到有效的預(yù)防方案。我國(guó)在21世紀(jì)已形成了四大國(guó)有銀行和各類型商業(yè)銀行共同發(fā)展的銀行業(yè)格局,而本文就將選取我國(guó)規(guī)模最大的國(guó)有商業(yè)銀行——中國(guó)工商銀行作為具體的案例,將其具體情況研究透徹并提出優(yōu)化方案。首先通過(guò)系統(tǒng)測(cè)評(píng)得分對(duì)工商銀行做一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體檢,根據(jù)得分找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的薄弱項(xiàng),發(fā)現(xiàn)工商銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)有所擴(kuò)大,需要及時(shí)防控。隨后將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分類研究,即市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn),對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行細(xì)致的分析并找出問(wèn)題所在,然后通過(guò)全盤(pán)歸納找到相應(yīng)策略。本文立足于工商銀行的具體財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)狀況,同時(shí)結(jié)合我國(guó)的金融大環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策,借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理理念,對(duì)工商銀行現(xiàn)存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)和深入研究。筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理應(yīng)納入工商銀行的日常經(jīng)營(yíng)工作中,在加強(qiáng)專業(yè)化管理的同時(shí)打造更新型的有效管理體系,使工商銀行在未來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的道路上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到實(shí)時(shí)防控,對(duì)主體業(yè)務(wù)做到保障和鞏固。
[Abstract]:With the development of financial industry and the deepening of economic globalization, commercial banks, as information transmitters and trading channels of financial markets, are constantly expanding. In such a background, the competition of commercial banks is becoming more and more fierce, and how to obtain the profit growth point while maintaining their own smooth operation has become the most important development direction that many banks seek. It is the target of all commercial banks to achieve the growth of profit by expanding their business continuously, but the uncertainty, diffusibility and concealment of risk bring crisis to them. Therefore, under the current situation of commercial banks'"a hundred schools of thought contend", it is necessary to consider whether we can effectively control our own financial risks. Because of the special management nature of commercial banks, which is in charge of the circulation and transaction of social funds, the financial risk of commercial banks is more important and difficult to effectively control than that of ordinary enterprises. In this case, it is very necessary to adopt effective management methods. On this basis, this paper analyzes the characteristics and risk management methods of commercial banks in order to find an effective prevention scheme. In the 21st century, China has formed a banking pattern in which four state-owned banks and various types of commercial banks have developed together. In this paper, the largest state-owned commercial bank in China, the Industrial and Commercial Bank of China, will be selected as a specific case. Research its specific situation thoroughly and put forward the optimization scheme. First of all, we do a financial risk physical examination for ICBC through systematic evaluation scores, and find out the weak point of financial risk according to the score, and find that ICBC's financial risk has been expanded and needs to be prevented and controlled in time. Then the financial risk is classified, that is, market risk, asset quality risk, credit risk and Internet financial risk. This paper is based on the specific financial situation and management situation of ICBC, at the same time, combined with the financial environment and economic policy of our country, draw lessons from the advanced management idea of foreign developed countries. The present financial risk of ICBC is evaluated objectively and studied deeply. In my opinion, the prevention and control of financial risk should be brought into the daily operation of ICBC, and a new and effective management system should be created while strengthening specialized management. So that ICBC can prevent and control financial risks in real time on the way of continuing operation in the future, and ensure and consolidate the main business.
【學(xué)位授予單位】:西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號(hào)】:F832.33;F830.42
【相似文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 王春雷,吳紅戰(zhàn);晉城市工商銀行黨建工作向“四個(gè)一”目標(biāo)推進(jìn)[J];經(jīng)濟(jì)師;2000年08期
2 馮成海,李凱;積極實(shí)施金融創(chuàng)新 促進(jìn)工商銀行效益增長(zhǎng)[J];大慶社會(huì)科學(xué);2000年04期
3 柏道江,卓寧;工商銀行如何面對(duì)入世挑戰(zhàn)[J];杭州金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2000年04期
4 石義強(qiáng);工商銀行新業(yè)務(wù)發(fā)展與營(yíng)銷的基本思路[J];理論月刊;2000年03期
5 熊紅英;紅花綠葉相映襯 才是一片好春光——工商銀行湖北省分行與東鋼公司同心攜手謀發(fā)展[J];中國(guó)城市金融;2000年04期
6 ;工商銀行河南省分行營(yíng)業(yè)部連續(xù)八年實(shí)現(xiàn)安全年[J];中國(guó)城市金融;2000年04期
7 ;工商銀行與19所高等院校簽訂合作協(xié)議[J];中國(guó)城市金融;2000年05期
8 ;總行領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)工商銀行系統(tǒng)勞動(dòng)模范[J];中國(guó)城市金融;2000年06期
9 樊志剛;迎接工商銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的春天[J];中國(guó)城市金融;2001年02期
10 石明龍;工商銀行的“加、減、乘、除”[J];中國(guó)城市金融;2001年10期
相關(guān)會(huì)議論文 前6條
1 孟書(shū)軍;;基層行提高經(jīng)營(yíng)效益的思考[A];新世紀(jì) 新思考[C];1999年
2 方箏;;強(qiáng)化參與意識(shí)塑造工行形象[A];中國(guó)當(dāng)代秘書(shū)群星文選[C];1999年
3 牛錫明;杜瑩芬;;運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),有效防范客戶信用風(fēng)險(xiǎn)[A];加強(qiáng)管理和技術(shù)進(jìn)步:應(yīng)對(duì)危機(jī)的現(xiàn)實(shí)選擇——2009年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)資料匯編[C];2009年
4 高輝清;;行駛于拐彎道上的中國(guó)經(jīng)濟(jì)——中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮之謎與前景展望[A];2008首屆中國(guó)紡織技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展高層論壇論文集[C];2008年
5 張憲華;;關(guān)于加快發(fā)展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的思考[A];探索·創(chuàng)新·發(fā)展——聊城市“加快建設(shè)強(qiáng)市名城 我們?cè)趺崔k”解放思想大討論理論研討文集[C];2007年
6 ;劉鐵跟[A];中國(guó)楹聯(lián)學(xué)會(huì)會(huì)員大典[C];2006年
相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條
1 嚴(yán)小平邋蘭強(qiáng) 孫慶;“工商銀行·江蘇奧運(yùn)之星”評(píng)選啟動(dòng)[N];新華日?qǐng)?bào);2008年
2 通訊員湯建國(guó);張依濤到市工商銀行調(diào)研[N];孝感日?qǐng)?bào);2011年
3 記者 趙一蕙;工商銀行董事會(huì)秘書(shū)胡浩:公司治理“只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)”[N];上海證券報(bào);2012年
4 本報(bào)記者 錢杰;工商銀行領(lǐng)跌香港藍(lán)籌股[N];中國(guó)證券報(bào);2013年
5 記者 杜金;工商銀行去年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2387億元[N];金融時(shí)報(bào);2013年
6 記者 黃俊華;省領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)工商銀行董事長(zhǎng)[N];湖北日?qǐng)?bào);2013年
7 朱亞梅;工商銀行推出法人積存金業(yè)務(wù)[N];中國(guó)黃金報(bào);2013年
8 記者 陳太平;工商銀行湖南省分行與我市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議[N];常德日?qǐng)?bào);2013年
9 記者 孫克義;省工商銀行客人來(lái)濰[N];濰坊日?qǐng)?bào);2013年
10 本報(bào)記者 王向東;再造神經(jīng)中樞[N];計(jì)算機(jī)世界;2002年
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條
1 李虎;工商銀行寧夏分行公司理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展研究[D];寧夏大學(xué);2015年
2 趙彥萍;工商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析[D];山西大學(xué);2015年
3 柳瑋;工商銀行企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究[D];華中師范大學(xué);2015年
4 鄧瑤;工商銀行郫縣支行排隊(duì)信息公告系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];電子科技大學(xué);2014年
5 王敏;工商銀行河南分行基金從業(yè)人員管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];山東大學(xué);2015年
6 于洋;工商銀行阿勒泰分行中層管理人員薪酬體系研究[D];石河子大學(xué);2015年
7 鄭寶;工商銀行企事業(yè)營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)研究與分析[D];云南大學(xué);2015年
8 劉翔;工商銀行呼和浩特分行服務(wù)小微企業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2015年
9 張陽(yáng);工商銀行深圳分行核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題和對(duì)策分析[D];湖南師范大學(xué);2015年
10 武夢(mèng)媛;工商銀行內(nèi)蒙古分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2015年
,本文編號(hào):1927582
本文鏈接:http://www.sikaile.net/guanlilunwen/caiwuguanlilunwen/1927582.html