浙江交投集團(tuán)閉環(huán)式全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
本文選題:預(yù)算管理 + 預(yù)算表 ; 參考:《財(cái)務(wù)與會計(jì)》2017年14期
【摘要】:正浙江省交通投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱交投集團(tuán))在十五年發(fā)展歷程中不斷探索完善全面預(yù)算管理模式,創(chuàng)新預(yù)算管理思路,建立了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以信息化為平臺、以制度為基礎(chǔ)、以組織為保障、以考核為落實(shí)的全面預(yù)算管理體系,對集團(tuán)的平穩(wěn)迅速發(fā)展發(fā)揮了重要作用。一、交投集團(tuán)全面預(yù)算管理體系交投集團(tuán)現(xiàn)行全面預(yù)算管理體系包括:健全預(yù)算管理組織,完善預(yù)算管理
[Abstract]:During its 15 years of development, Zhejiang Provincial Traffic Investment Group Co., Ltd. has continuously explored and perfected the overall budget management model, innovated its budget management ideas, established a strategic oriented and information-based platform. The comprehensive budget management system, which is based on the system, guaranteed by the organization and implemented by the examination, has played an important role in the smooth and rapid development of the group. The current comprehensive budget management system of the trading group includes: perfect budget management organization, perfect budget management
【作者單位】: 浙江省交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司;
【分類號】:F830.42;F832.39
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,本文編號:1899559
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