本文選題：供應(yīng)鏈管理　切入點：延遲策略　出處：《企業(yè)管理》2014年11期

【摘要】：正企業(yè)使用物流延遲策略,既可以避免在制造延遲下,盲目將成品庫存分撥到目標(biāo)市場,大量儲存在區(qū)域性倉庫或配送中心而帶來的高昂的庫存成本,降低企業(yè)的庫存投資成本與風(fēng)險,又可以提供比完全延遲策略下更優(yōu)的服務(wù)。案例A公司為某品牌電子產(chǎn)品的生產(chǎn)商,以規(guī)�；a(chǎn)、裝配各種臺式及筆記本電腦產(chǎn)品為主。由于傳統(tǒng)電腦產(chǎn)業(yè)的毛利逐年下降,且產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來越短,同時電腦組裝市場亦對其產(chǎn)生前所未有的沖擊,導(dǎo)致電腦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生極大的轉(zhuǎn)變,公司面臨發(fā)展瓶頸而試圖轉(zhuǎn)型。隨后,公司于2010年成功研
[Abstract]:By using logistics delay strategy, enterprises can avoid the high inventory cost caused by blindly distributing finished product inventory to the target market and storing it in regional warehouses or distribution centers under manufacturing delay.Reducing the cost and risk of inventory investment can provide better service than that under complete delay strategy.Case A is the manufacturer of a brand of electronic products, to scale production, assembly of various desktop and notebook computer products.Because the gross profit of traditional computer industry is decreasing year by year, and the period of product updating is getting shorter and shorter, at the same time, the computer assembly market also has an unprecedented impact on it, resulting in a great change in the structure of the computer industry.The company is facing the bottleneck of development and trying to transform.Subsequently, the company successfully studied in 2010
【作者單位】： 東莞理工學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目“供貨不確定信息更新條件下供應(yīng)鏈最優(yōu)策略研究”(項目編號:71201027)的部分成果
【分類號】：F253.7;F274;F426.63

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

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【二級參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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【相似文獻(xiàn)】

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相關(guān)會議論文 前4條

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本文編號：1728755