本文選題：制藥企業(yè)　切入點(diǎn)：低成本戰(zhàn)略　出處：《山東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：近年來(lái),國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈演愈烈,這使得制藥企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn),雖然有很大的發(fā)展機(jī)遇,但是也面臨著許多不利因素。隨著全球性的醫(yī)藥市場(chǎng)的一體化和藥品整體價(jià)格的調(diào)降趨勢(shì)逐步明顯,國(guó)內(nèi)外的藥品原料的價(jià)格和人力資源、土地資源價(jià)格的持續(xù)攀升,壓縮了國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的利潤(rùn)空間,其生存空間也不斷縮小。而目前,類似RYZY的制藥企業(yè)雖然在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中取得了不錯(cuò)的成績(jī),但是由于缺乏系統(tǒng)有效的規(guī)劃和戰(zhàn)略,將面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何通過(guò)切實(shí)可行的規(guī)劃和戰(zhàn)略,改善目前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展,成為了RYZY目前最緊迫的任務(wù)之一。本文將根據(jù)制藥企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論方法,從市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)對(duì)制藥業(yè)的前景進(jìn)行分析,然后利用波特的“五力模型”分析制藥行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),在此基礎(chǔ)上利用SWOT模型分析法對(duì)RYZY公司的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行定位,通過(guò)以上分析對(duì)RYZY所制定的低成本戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià),重點(diǎn)敘述RYZY公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的詳細(xì)措施,探討RYZY低成本戰(zhàn)略的實(shí)施狀況及其效果,并提供相關(guān)改進(jìn)策略和協(xié)同策略。低成本戰(zhàn)略作為制藥企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,本文通過(guò)嘗試幫助RYZY制定低成本戰(zhàn)略具體措施,并制定相關(guān)保障策略,給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)給予明確的指導(dǎo),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這也為國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)的戰(zhàn)略定位和策略實(shí)行提供指導(dǎo)和參考,促進(jìn)提升我國(guó)制藥行業(yè)的國(guó)際上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:In recent years , the competition situation between domestic pharmaceutical companies has become more and more intense , which makes the survival and development environment of pharmaceutical enterprises face opportunities and challenges .

【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F406.7;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1705980