本文選題：公立醫(yī)院　切入點(diǎn)：PEST模型　出處：《會(huì)計(jì)之友》2017年13期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：隨著國(guó)家新醫(yī)改政策的推進(jìn),醫(yī)院的外部環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化,應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?前人的研究大多是基于醫(yī)院整體的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)或者戰(zhàn)略分析并提出定性的對(duì)策。而科室作為醫(yī)院的組成單元,應(yīng)如何進(jìn)行定量的管理也十分重要。但是前人的研究較少嘗試以科室為主體,戰(zhàn)略分析與財(cái)務(wù)分析相結(jié)合,提出具體可以量化的建議。文章在這方面進(jìn)行嘗試,以A醫(yī)院檢驗(yàn)科為例,應(yīng)用PEST模型、SWOT模型、本量利分析、因素分析法以及敏感性分析等方法對(duì)外部環(huán)境的影響進(jìn)行戰(zhàn)略分析以及量化的財(cái)務(wù)分析,并提出“通過(guò)服務(wù)保工作量,通過(guò)議價(jià)與管理提高收入質(zhì)量”的具體可量化措施,努力實(shí)現(xiàn)“單位成本下降9%,保持2016年結(jié)余率水平”的年度目標(biāo)。
[Abstract]:With the promotion of the national new medical reform policy, the external environment of the hospital has undergone drastic changes, how to deal with it? Most of the previous studies are based on the overall perspective of the hospital financial or strategic analysis and put forward qualitative countermeasures. It is also very important how to carry out quantitative management. However, previous researches seldom try to combine strategic analysis with financial analysis, and put forward specific suggestions that can be quantified. Taking the laboratory department of Hospital A as an example, applying PEST model to SWOT model, cost-benefit analysis, factor analysis and sensitivity analysis, etc., to carry out strategic analysis and quantitative financial analysis on the impact of external environment. Through the specific quantifiable measures of bargaining and management to improve the quality of income, the annual goal of "reducing unit cost by 9% and maintaining the level of balance rate on 2016" can be achieved.
【作者單位】： 南方醫(yī)科大學(xué)附屬小欖醫(yī)院;
【分類(lèi)號(hào)】：R197.322

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