本文關(guān)鍵詞： 供電公司 內(nèi)部控制 內(nèi)控評(píng)價(jià) 改進(jìn)措施　出處：《廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：電力行業(yè)的市場(chǎng)化改革正深刻地影響電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。行業(yè)的市場(chǎng)化意味著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和壟斷地位的動(dòng)搖,同時(shí)也意味著電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增大。對(duì)于電力企業(yè)而言,通過(guò)科學(xué)的、合理的內(nèi)部控制以化解外部環(huán)境變化所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要和勢(shì)在必行。本文以處于改革開(kāi)放前沿的A供電公司為例,研究公司的內(nèi)部控制及其優(yōu)化問(wèn)題具有一定的實(shí)踐意義。本文首先通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研的方法,搜集相關(guān)領(lǐng)域的研究成果,為本研究奠定理論基礎(chǔ)。其次,緊密圍繞內(nèi)部控制五要素,從內(nèi)部環(huán)境、活動(dòng)控制、信息協(xié)同、內(nèi)部監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估層面定性分析A供電公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在人力資源管理、內(nèi)部信息交流與溝通、預(yù)警機(jī)制有效性、內(nèi)部審計(jì)有效性、內(nèi)部監(jiān)督有效性、風(fēng)險(xiǎn)管理制度有效性存在的不足。同時(shí),在行業(yè)屬性、外部監(jiān)督、內(nèi)部管理和內(nèi)部控制的局限性四方面分析導(dǎo)致問(wèn)題存在的原因。然后,利用模糊評(píng)價(jià)法,對(duì)該公司的內(nèi)控體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估,以及對(duì)問(wèn)題成因進(jìn)行分析驗(yàn)證。最后,針對(duì)A供電公司的實(shí)際情況,基于內(nèi)部控制五要素,給出若干的內(nèi)部控制工作的優(yōu)化對(duì)策。
[Abstract]:The market-oriented reform of the electric power industry is profoundly affecting the operation and management of the electric power enterprises, and the marketization of the industry means the intensification of competition and the vacillation of the monopoly position. At the same time, it also means the increase of the operating risk coefficient of electric power enterprises. It is particularly important and imperative to have reasonable internal control to resolve the operating risks brought about by the change of external environment. This paper takes A Power supply Company, which is in the forefront of reform and opening up, as an example. It is of certain practical significance to study the internal control and its optimization problems of the company. Firstly, this paper collects the research results in related fields through the method of literature investigation, and lays a theoretical foundation for this research. Secondly, it closely revolves around the five elements of internal control. From the aspects of internal environment, activity control, information coordination, internal supervision and risk assessment, the present situation of internal control of A power supply company is qualitatively analyzed. It is found that there are human resource management, internal information exchange and communication, and the effectiveness of early warning mechanism. Internal audit effectiveness, internal oversight effectiveness, risk management system effectiveness deficiencies. At the same time, in the industry attributes, external oversight, internal management and internal control limitations of four aspects of the analysis of the causes of the problem. Using the fuzzy evaluation method, the paper evaluates the operation of the internal control system of the company, and analyzes and verifies the causes of the problems. Finally, according to the actual situation of A power supply company, based on the five elements of internal control, The optimization countermeasures of some internal control work are given.
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1540850