本文關鍵詞： 油田企業(yè) EVA 全價值鏈 成本管理　出處：《中國石油大學(華東)》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：“降本增效”一直是油田企業(yè)關注的熱點問題。近年來,隨著國際石油公司的市場滲透,我國油田企業(yè)的競爭壓力不斷增加,傳統(tǒng)的“就成本論成本”的管理理念已經(jīng)不能適應油田企業(yè)國際化競爭的需要,油田企業(yè)在關注成本的同時對企業(yè)價值創(chuàng)造提出了更多的要求。與此同時,國家對國有資產的保值增值和規(guī)范化的經(jīng)營管理也不斷加以重視,國資委于2010年下文要求在所屬中央企業(yè)全面推行EVA考核體系。在此雙重背景下,探索建立EVA導向的油田企業(yè)全價值鏈成本管理新模式從而促進成本費用的控制和經(jīng)濟效益的提高顯得十分迫切。本文首先對EVA管理體系和全價值鏈成本管理思想進行了綜述,然后在分析油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和存在主要問題的基礎上,提出在油田企業(yè)構建EVA導向全價值鏈成本管理模式的工作思路,并以價值至上、成本效益、合作共贏、系統(tǒng)化、全價值鏈一體化等原則為指導,提出了EVA導向全價值鏈成本管理模式的基本框架;接著,在對油田企業(yè)EVA驅動因素和全價值鏈進行分解的基礎上,指出EVA和全價值鏈成本管理思想的滲透融合對油田企業(yè)成本管理體系創(chuàng)新提供的借鑒。最后,本文將EVA和全價值鏈成本管理思想緊密結合并應用于油田企業(yè)經(jīng)營管理實踐,從成本戰(zhàn)略制定、成本預算編制、成本核算分析和成本考評評價四個方面構建起了油田企業(yè)EVA導向的全價值鏈成本管理新模式。
[Abstract]:In recent years, with the market penetration of international oil companies, the competitive pressure of Chinese oil field enterprises has been increasing. The traditional "cost based on cost" management concept can no longer meet the needs of the international competition of oil field enterprises, oil field enterprises pay attention to the cost at the same time put forward more requirements for enterprise value creation. The state pays more and more attention to the maintenance and increment of state-owned assets and the standardized management. In 2010, SASAC called for the full implementation of the EVA assessment system in the central enterprises under this dual background. It is very urgent to explore the establishment of a new model of full value chain cost management for EVA oriented oil field enterprises in order to promote the control of cost cost and the improvement of economic benefits. Firstly, this paper is very urgent to the EVA management system and the whole value chain cost. The management thought is summarized. Then on the basis of analyzing the current situation and main problems of cost management in oil field enterprises, this paper puts forward the idea of constructing EVA oriented full-value chain cost management mode in oil field enterprises, and takes the value first and the cost benefit as the first. Under the guidance of the principles of win-win cooperation, systematization and integration of the whole value chain, this paper puts forward the basic framework of EVA guiding the cost management mode of the whole value chain. Then, on the basis of the decomposition of the EVA drivers and the whole value chain of oil field enterprises. The paper points out that the combination of EVA and the whole value chain cost management provides a reference for the innovation of the cost management system of oil field enterprises. Finally. In this paper, EVA and the whole value chain cost management are closely combined and applied to the practice of oil field enterprise management, from the cost strategy formulation, cost budgeting. Four aspects of cost accounting analysis and cost evaluation and evaluation set up a new model of full value chain cost management oriented by EVA in oil field enterprises.
【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.22;F406.7

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本文編號：1464823