發(fā)布時間：2018-01-03 03:28

  本文關(guān)鍵詞：西南石油鉆井公司基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理　出處：《西南交通大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略成本管理 價值鏈分析 增值業(yè)務(wù) 石油鉆井企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展

【摘要】：能源是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中重要的生產(chǎn)要素和物質(zhì)基礎(chǔ),而油氣資源已經(jīng)成為我國能源消費的主體。在過去的五十多年以來,我國石油企業(yè)的發(fā)展取得了長足進步。針對當(dāng)前快速發(fā)展的社會環(huán)境和國有石油企業(yè)的戰(zhàn)略重組和改革,石油鉆井企業(yè)在面臨發(fā)展機遇的同時,也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭下,石油鉆井企業(yè)構(gòu)建基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理理論,不斷完善企業(yè)成本管理規(guī)范,才能獲得持久競爭力,走可持續(xù)發(fā)展的道路。在當(dāng)前嚴(yán)峻的石油鉆井市場形勢下,只有改變傳統(tǒng)的成本管理方式才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文將價值鏈理論與戰(zhàn)略成本管理理論相結(jié)合,建立了基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理體系,選取能源型企業(yè)西南石油鉆井公司為例,著眼于西南石油鉆井公司的內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈分析。西南石油鉆井公司在當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的博弈中,首先在內(nèi)部價值鏈的成本管理上,找出內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)存在的問題,強化增值環(huán)節(jié),消除非增值環(huán)節(jié),進行價值鏈的優(yōu)化或重構(gòu);其次,通過石油行業(yè)價值鏈分析,尋找行業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié),采取正確的整合策略,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,降低經(jīng)營風(fēng)險和成本;最后,通過對競爭對手價值鏈研究,樹立標(biāo)桿企業(yè),找出自身和競爭對手的相對優(yōu)勢和劣勢,進行競爭對手聯(lián)和或合并。通過一系列對內(nèi)對外的發(fā)展措施,西南石油鉆井公司在企業(yè)價值、資源、環(huán)境和社會責(zé)任協(xié)調(diào)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展道路上開始新的嘗試。盡管基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理在實際應(yīng)用中還有許多不足,但價值鏈成本管理的應(yīng)用對企業(yè)的發(fā)展意義重大。
[Abstract]:Energy is an important factor of production and material basis of national economic and social development, and the oil and gas resources has become China's main energy consumption. In the past more than 50 years, the development of China's petroleum enterprises has made considerable progress. In view of the current rapid development of the social environment and the state-owned petroleum enterprise strategic restructuring and reform. Oil drilling enterprises in the face of development opportunities, is also facing a hitherto unknown challenge. In the fierce market competition, construction of petroleum drilling enterprise strategic cost management theory based on value chain, improve the enterprise management standards, in order to achieve lasting competitiveness, take the road of sustainable development. In the current grim situation of oil drilling market next, only to change the mode of traditional cost management to the fierce competition in the market occupies a space for one person. In this paper, the theory of value chain and strategic cost management The combination of theory, established a system of strategic cost management based on value chain, select the energy enterprises of southwest petroleum drilling company as an example, focus on the southwest petroleum drilling company's internal value chain analysis, the industry value chain and rival value chain. Southwest petroleum drilling company in the current game interests and long-term development, the cost management in the internal value chain, find out the existing problems of all aspects of internal value chain, strengthen the value chain, eliminating non value added, value chain optimization and reconstruction; secondly, the oil industry value chain analysis, strategic core industry value chain, adopt the correct integration strategy, establish strategic alliances, reduce business risk and cost; finally, through the research on the competitor value chain, establish a benchmark enterprise, find out their competitors and relative strengths and weaknesses, and competitors Or merge. Through a series of internal and external development measures, southwest petroleum drilling company resources in the enterprise value, the coordinated development of environmental and social sustainable development on the road to start a new attempt. Although based on the value chain in the strategic cost management in practice there are many problems, but the significance of the development of the application of value chain cost management on the major enterprises.

【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.22;F406.72

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉虹;對戰(zhàn)略成本管理的幾點思考[J];河南石油;2004年06期

2 梁仕富;;現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理[J];中國石化;2010年04期

3 黃林;;采油廠實施戰(zhàn)略成本管理初探[J];石油天然氣學(xué)報;2011年05期

4 梁瑞虎;;淺談戰(zhàn)略成本管理在煤炭企業(yè)集團中的應(yīng)用[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2013年24期

5 宋云華,賈琨,王冬梅;企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈淺析[J];林業(yè)機械與木工設(shè)備;2002年01期

6 劉立平;試論企業(yè)集團戰(zhàn)略成本管理[J];化工進展;2003年10期

7 李鎮(zhèn)汾;試論企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的意義[J];煤炭經(jīng)濟研究;2004年08期

8 崔樹杰;石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討[J];經(jīng)濟師;2005年08期

9 馬穎;宋華鋒;;石油企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理初探[J];前沿;2006年04期

10 楊玉英;;談戰(zhàn)略成本管理[J];包鋼科技;2007年03期

相關(guān)會議論文 前10條

1 劉亦陳;李茂平;;戰(zhàn)略成本管理實施問題探析[A];第九屆全國會計信息化年會論文集（上）[C];2010年

2 李來兒;;成本信息供需:戰(zhàn)略成本管理視角[A];中國會計學(xué)會2006年學(xué)術(shù)年會論文集（下冊）[C];2006年

3 林萬祥;符剛;;戰(zhàn)略成本管理的新突破:基于藍(lán)海戰(zhàn)略的分析框架[A];中國會計學(xué)會2006年學(xué)術(shù)年會論文集（下冊）[C];2006年

4 馬發(fā)生;;略論中國高校戰(zhàn)略成本管理[A];2009年中國教育經(jīng)濟學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2009年

5 焦躍華;;戰(zhàn)略成本管理的基本理論與方法[A];新經(jīng)濟環(huán)境下的會計與財務(wù)問題研討會論文集[C];2002年

6 王明磊;;淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[A];煤炭經(jīng)濟管理新論（第10輯）——第十一屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2010年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2010年

7 王棣華;;寶鋼戰(zhàn)略成本管理案例分析[A];2008年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2009年

8 賀禎;;施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[A];2007年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2008年

9 張明明;;集團價值鏈戰(zhàn)略成本管理的創(chuàng)新——一個民營企業(yè)的成功經(jīng)驗[A];國際化與價值創(chuàng)造：管理會計及其在中國的應(yīng)用——中國會計學(xué)會管理會計與應(yīng)用專業(yè)委員會2012年度學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2012年

10 萬壽義;王政力;;戰(zhàn)略成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用模式研究[A];中國會計學(xué)會2005年學(xué)術(shù)年會論文集（下）[C];2005年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 王春華 叢建云;戰(zhàn)略成本管理[N];財會信報;2006年

2 王棣華 東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授 中國內(nèi)部控制研究中心研究員;談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理[N];財會信報;2012年

3 孫昌寶;企業(yè)與戰(zhàn)略成本管理[N];安徽經(jīng)濟報;2004年

4 陳建剛;成本管理也需戰(zhàn)略[N];中國財經(jīng)報;2004年

5 云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司 趙義;實施戰(zhàn)略成本管理 提高企業(yè)長期競爭力[N];云南經(jīng)濟日報;2007年

6 田巧嫻 侯曉金;以勝利油田為例淺析戰(zhàn)略成本管理[N];財會信報;2009年

7 張志君;企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的幾大問題[N];財會信報;2010年

8 河北信源會計師事務(wù)所 張健;戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策[N];現(xiàn)代物流報;2010年

9 深南電路有限公司總經(jīng)理 由鐳;全員參與戰(zhàn)略成本管理助深南電路逆境中高速增長[N];中國航空報;2010年

10 朱曉堂;企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及注意事項[N];財會信報;2012年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 田冠軍;動態(tài)戰(zhàn)略成本管理研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2007年

2 王勇;普通高等學(xué)校戰(zhàn)略成本管理研究[D];天津大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 李淑坤;現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2003年

2 任可;基于平衡計分卡的戰(zhàn)略成本管理研究[D];哈爾濱商業(yè)大學(xué);2013年

3 姜燕;大連某重工集團戰(zhàn)略成本管理研究[D];大連海事大學(xué);2015年

4 何蓉蓉;小米公司戰(zhàn)略成本管理研究[D];天津商業(yè)大學(xué);2015年

5 劉舜玲;基于價值鏈的成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D];湖南工業(yè)大學(xué);2015年

6 吳成波;J公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[D];蘇州大學(xué);2015年

7 陳思;上市客車制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理評價模型研究[D];云南財經(jīng)大學(xué);2015年

8 薛超;基于價值鏈理論的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D];陜西師范大學(xué);2015年

9 沈義琳;戰(zhàn)略成本管理在S火力發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用研究[D];長沙理工大學(xué);2014年

10 孫冰諾;我國鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D];河南大學(xué);2015年

，

本文編號：1372180