本文關(guān)鍵詞：A煙草商業(yè)公司對標預算管理的創(chuàng)新應用　出處：《財務與會計》2017年13期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：針對A煙草商業(yè)公司預算管理乏力等問題,本文將對標管理理論引入預算管理實務中,通過完善當前預算組織結(jié)構(gòu),強化對標維度預算分析與考核職能,重新梳理預算業(yè)務流程,將標桿選取、標桿分析和對標考核等內(nèi)容融入原有預算業(yè)務循環(huán);從業(yè)務操作層次細化數(shù)據(jù)處理、預算分析和考核等融合環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容,明確了對標管理應用于預算管理改進工作的新途徑。
[Abstract]:Aiming at the problem of weak budget management in A tobacco commercial company, this paper introduces the theory of standard management into the practice of budget management, and strengthens the function of budget analysis and evaluation of standard dimension by perfecting the current budget organization structure. Combing the budget business process again will be benchmarking selection benchmarking analysis and benchmarking assessment and other content into the original budget business cycle; The concrete contents of the fusion links such as data processing, budget analysis and examination are refined from the level of business operation, and a new approach to the application of standard management to the improvement of budget management is made clear.
【作者單位】： 中國煙草總公司天津市公司;
【分類號】：F715.5;F721
【正文快照】： 預算管理辦公室和對標管理辦公室同為預算管理的職能機構(gòu),在職能發(fā)揮上相互獨立,預算管理辦公室側(cè)重預算編制、執(zhí)行和控制,對標管理辦公室側(cè)重標桿預算的分析和考核,相互協(xié)調(diào)服務于預算管理委員會的預算決策與控制。二、基于對標管理的預算管理流程A公司在原有預算管理流程基

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