本文關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)決策論壇綜述，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　上述作用的發(fā)揮有賴于經(jīng)濟(jì)增加值管理體系（EVA）、平衡積分卡方法和全面預(yù)算管理相結(jié)合的新型企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式和方法的建立與改進(jìn)。

　　三、財(cái)務(wù)管理的變革：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的考察

　　（一）企業(yè)戰(zhàn)略—核心競(jìng)爭(zhēng)力—財(cái)務(wù)管理哈默與普拉哈拉德1990年于《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)入一個(gè)新紀(jì)元———基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略管理階段。這一階段的核心論點(diǎn)在于企業(yè)成功的根基在于持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得，而持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源在于核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定、培育及維護(hù)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的中心內(nèi)容。

　　通過(guò)戰(zhàn)略管理這一紐帶，財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力緊密相連：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略管理離不開財(cái)務(wù)管理的支撐；而企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升為導(dǎo)向，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　（二）基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理變革1.實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)資源，是其他企業(yè)不可模仿、不可復(fù)制且能增加企業(yè)價(jià)值的核心能力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確與否、運(yùn)用的好壞，直接決定著整體資源配置的有序性、運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益性（張?jiān)仆ぃ?003）。因此，沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的支撐，基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理將無(wú)法進(jìn)行，其最終的結(jié)果就是在不確定性日益增強(qiáng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，并退出市場(chǎng)。

　　2.支持企業(yè)創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)資源配置上，加大對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)、研究開發(fā)費(fèi)用等規(guī)定，減小了企業(yè)創(chuàng)新投入對(duì)利潤(rùn)的壓力，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新尤其是技術(shù)創(chuàng)新投資；股份支付、企業(yè)年金、職工薪酬等新準(zhǔn)則的制定，大大方便了企業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)和激勵(lì)，減少了“人本戰(zhàn)略”實(shí)施的財(cái)務(wù)障礙。這都是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要主動(dòng)參與創(chuàng)新文化的建設(shè)，并從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重新審視財(cái)務(wù)管理的職能，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。

　　3.打造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高協(xié)作管理和無(wú)邊界價(jià)值創(chuàng)造能力。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施是對(duì)財(cái)務(wù)人員和組織的一次重大考驗(yàn)。它不僅要求財(cái)務(wù)人員要學(xué)好、用好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而且要向利益相關(guān)方積極傳送新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)影響的信息；提高溝通能力，與其他部門無(wú)障礙協(xié)作，實(shí)施新準(zhǔn)則下的管理變革，，破除傳統(tǒng)的囿于本職本崗的工作思維，跨部門進(jìn)行無(wú)邊界價(jià)值創(chuàng)造。

　　另外，企業(yè)在實(shí)施基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)變革時(shí)，要注意財(cái)務(wù)能力對(duì)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性：既要關(guān)注現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)能力，更要關(guān)注與企業(yè)戰(zhàn)略保持協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)能力的培育、形成和發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：編輯部]

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