本文關鍵詞：e時代高校財務管理新模式探索——高校財務管理一體化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西北工業(yè)大學》 2004年

e時代高校財務管理新模式探索——高校財務管理一體化

盛其杰  

【摘要】： 我國高校在新世紀要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，并參與國際競爭，就必須提升自身的管理水平，尤其是財務管理水平。在信息技術飛速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的今天，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能應對以e時代或信息時代為特征的嚴峻挑戰(zhàn)、諸多環(huán)境變化和自身發(fā)展的需要。因此，探索新的高校財務管理模式和實施途徑成為理論與實務界的焦點，，也是本文研究的主要內(nèi)容。 本文受當代先進的管理思想和管理軟件在企業(yè)成功運用的客觀實際所啟發(fā)，在消化、吸納其基本理念和方法的基礎上，針對高校的管理現(xiàn)狀抽象出高校的業(yè)務流程、財務會計流程和管理流程，并運用流程再造理論對高校會計流程進行重組，從而提出了e時代高校財務管理的新模式——高校財務管理一體化。然后從四個方面較為深入地探索了使高校財務管理迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新模式運作的技術支持、管理與決策支持的實施途徑，具體包括：①實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，即通過數(shù)字化校園及校園“一卡通”的建設實現(xiàn)校園信息的標準化和高校管理信息系統(tǒng)的整合；②實現(xiàn)高校全面預算管理和控制，通過網(wǎng)絡財務系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)以預算管理為核心的財務集中管理；③實現(xiàn)高校資金動態(tài)集中控制，即通過集約型資金管理結算中心的建設，達到對資金動態(tài)集中管理、提高資金使用效益、有效防范資金風險的目的；④建立績效評價和決策支持系統(tǒng)，即通過績效測評、比較和分析，把脈高校運營和管理，支持領導決策。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：西北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：G647.5
【目錄】：

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