本文關鍵詞：我國大學校院兩級財務管理體制的構建——以J大學為例

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【摘要】：正長期以來,我國高校在財力資源管理上采用的"統(tǒng)一領導、集中管理"的財務管理體制。這種體制與傳統(tǒng)的計劃經濟相適應,具有集中力量保證學校重點建設的優(yōu)勢。然而,隨著我國高等教育體制改革的推進和教育事業(yè)的迅猛發(fā)展,這種集中管理的模式已日益不適應高校辦學規(guī)模擴大、多學科協(xié)調發(fā)展的形勢變化。集中化的財務管理體制下,學校資源配置、財務控制、激勵措施等集中在學校層面,學院基本沒有自主權,在一定程度上限制了學院辦學積極性的發(fā)揮。學院作為二級部門,在資金調配和分
【作者單位】： 濟南大學;
【基金】：國家社科基金項目“基于學術職業(yè)視角的現(xiàn)代大學制度研究”(14BGL126)的階段性成果
【分類號】：G647.5
【正文快照】： 長期以來,我國高校在財力資源千畝,二級學院個數少則一二十,多則管理上采用的“統(tǒng)一領導、集中管理”四五十。二級學院下往往又設置行政的財務管理體制。這種體制與傳統(tǒng)的管理機構,教研室,實驗室和科研機構計劃經濟相適應,具有集中力量保證置等等。規(guī)模的擴大和多校區(qū)辦學的學

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本文編號：1236053