本文關(guān)鍵詞：B公司應(yīng)收賬款管理研究

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【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,賒銷已成為企業(yè)刺激銷售、充分挖掘市場潛力的重要手段。而我國對應(yīng)收賬款的研究還不成熟,尚未形成健全的管理體系,很多理論研究都直接照搬西方發(fā)達國家的管理模式,適合我國具體國情的應(yīng)收賬款管理方法較為缺乏。目前我國大部分企業(yè)的應(yīng)收賬款管理意識缺乏,許多企業(yè)存在著大量的應(yīng)收賬款,占據(jù)著流動資產(chǎn)的大多數(shù),與應(yīng)收賬款相關(guān)的成本也在不斷增加。同時,又因為應(yīng)收賬款與公司的營業(yè)收入直接相關(guān),所以公司的利潤呈現(xiàn)增加的趨勢的現(xiàn)象又加重了公司的賦稅壓力,導(dǎo)致公司現(xiàn)金流量的減少等問題的出現(xiàn);而企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營離不開流動資金,現(xiàn)金又是企業(yè)良好經(jīng)營的基礎(chǔ),因此加強企業(yè)的應(yīng)收賬款管理非常重要。B公司近幾年來銷售收入平穩(wěn)增長,應(yīng)收賬款在逐年攀升,并且增長的速度大于銷售收入的增長速度和流動資產(chǎn)的增長速度,對于逾期應(yīng)收賬款的催收很不成熟,公司在應(yīng)收賬款管理方面存在問題亟需解決。本文試圖針對公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀提出一些改進建議,通過結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于應(yīng)收賬款管理方面的研究,對B公司應(yīng)收賬款進行財務(wù)分析和管理質(zhì)量分析等,發(fā)現(xiàn)公司應(yīng)收賬款管理存在的不足,并針對這些問題提出了一系列的改進措施。建議分為事前管理、事中管理、事后管理三個程序,第一,事前管理。包括對員工進行相關(guān)知識的培訓(xùn)、設(shè)置獨立的信用管理部門、建立信用政策和規(guī)范信用管理、對客戶進行信用評級等;第二,事中管理。建立有效的內(nèi)部控制制度、加強各部門之間的信息溝通、完善內(nèi)部審計等。第三,事后管理。著重建立應(yīng)收賬款催收體系、進行應(yīng)收賬款保理、利用應(yīng)收賬款進行融資。這些措施都是通過理論結(jié)合B公司的實際情況提出,具有很強的針對性。通過本文的研究,為B公司加強應(yīng)收賬款管理,減少呆賬和壞賬損失,降低企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險,提高資金利用率和企業(yè)盈利能力,提供了切實可行的方法,也為同類企業(yè)的應(yīng)收賬款管理提供了有益的啟示。
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.4

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本文編號：1204519