本文關(guān)鍵詞：石油企業(yè)財務(wù)集中管理與控制模式新探

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【摘要】：經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,某些大型的石油企業(yè)已經(jīng)初步構(gòu)建比較完善的資金管理體系,但同時也存在不少問題。借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù),建立集團(tuán)和成員單位完善的財務(wù)數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制,從而在戰(zhàn)略上實行集中監(jiān)控,整合財務(wù)內(nèi)部資源,防范決策風(fēng)險,提高效率的財務(wù)資金集中管理將勢必成為企業(yè)管理中的重中之重。
【作者單位】： 中國石油天然氣第六建設(shè)有限公司;
【分類號】：F406.7;F426.22
【正文快照】： 0引言經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,某些大型的石油企業(yè)已經(jīng)初步構(gòu)建比較完善的資金管理體系,能夠保障基本的生產(chǎn)運營的需求。但仍然存在不少問題。同時企業(yè)還面臨新的挑戰(zhàn):金融業(yè)務(wù)快速發(fā)展,金融市場波動較大,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力和決策速度要求更高,再加上融資產(chǎn)品越發(fā)多樣化,引發(fā)的

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1 郭偉明;積極穩(wěn)妥地推進(jìn)維修集中管理改革[J];南方金屬;2001年02期

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本文編號：1164472