本文關(guān)鍵詞：試論建材企業(yè)的資金困境與財(cái)務(wù)管理策略

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【摘要】：對于任何企業(yè)來說,資金流通是確保企業(yè)生存的前提和基礎(chǔ),對于維持企業(yè)發(fā)展以及日常生產(chǎn)經(jīng)營活動都非常重要,會影響企業(yè)收益情況以及生死存亡。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建材企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的競爭考驗(yàn),特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,一個企業(yè)能否有效管理資金,避免出現(xiàn)資金困境,對生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生著重大影響。為了避免出現(xiàn)各種問題,也為了加強(qiáng)資金安全,不斷完善建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略就顯得尤為重要。
【作者單位】： 濟(jì)南魯新新型建材股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 建材企業(yè) 資金困境 財(cái)務(wù)管理 策略
【分類號】：F426.92;F406.7
【正文快照】： 一、建材企業(yè)特點(diǎn)當(dāng)前大多數(shù)建材企業(yè)都屬于生產(chǎn)型企業(yè),日常經(jīng)營活動具有流程性,筆者將建材企業(yè)的特點(diǎn)主要概括為三個方面:連續(xù)性、過程嚴(yán)格性、庫存周期性。展開來講,正因?yàn)榻ú钠髽I(yè)基本屬于有流程的生產(chǎn)企業(yè),因此在生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是持續(xù)不斷的,具有連續(xù)性。對于企業(yè)來說,穩(wěn)定成

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本文編號：1068895