本文關(guān)鍵詞：中石化實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的思考

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【摘要】：近目前,在我國(guó),一些大型的企業(yè)集團(tuán)逐漸引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,目的是為了轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化,作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式,在降低企業(yè)的成本的同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。但是,實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,要立足于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式提出一些思考,現(xiàn)就中石化實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的問(wèn)題和措施進(jìn)行有效的分析,研究?jī)?nèi)容匯報(bào)如下。
【作者單位】： 中石化勘探分公司研究院;
【關(guān)鍵詞】： 中石化 財(cái)務(wù)共享服務(wù) 思考
【分類號(hào)】：F426.72;F406.7
【正文快照】： 近幾年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)文化水平的不斷交流,使得共享服務(wù)的管理模式逐漸引入國(guó)內(nèi),通過(guò)許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的深入研究和理解,一部分企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)共享服務(wù)管理模式。但是,我國(guó)企業(yè)能否較好的適應(yīng)共享服務(wù)管理模式,是否實(shí)施后能夠成為具有中國(guó)特色的企業(yè)集團(tuán),需要進(jìn)

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2 陳虎;董皓;;一路走來(lái)——財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2008年24期

3 趙晨;;財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式探討[J];管理工程師;2010年05期

4 黃f^;;試論高速公路財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)建[J];財(cái)會(huì)通訊;2010年35期

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6 王學(xué)t，

本文編號(hào)：1065160