以“雙匯國際并購史密斯“為例從并購的財(cái)務(wù)效應(yīng)角度進(jìn)行分析
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更多相關(guān)文章: 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)效應(yīng) 杠桿并購
【摘要】:最近幾年,企業(yè)并購在我國越來越頻繁,通過成功的并購案例可以看出,其不僅能夠擴(kuò)大企業(yè)自身規(guī)模,同時(shí)還對(duì)經(jīng)濟(jì)增長模式改變有益。但是不可忽視的是,企業(yè)并購?fù)瑯右彩且环N高風(fēng)險(xiǎn)的行為,財(cái)務(wù)效應(yīng)貫穿整個(gè)并購過程,同時(shí)決定企業(yè)并購是否成功的關(guān)鍵因素就包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要通過對(duì)雙匯國際并購史密斯這個(gè)案例的財(cái)務(wù)效應(yīng)進(jìn)行分析研究,指出了這次并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,以對(duì)這次并購的財(cái)務(wù)效應(yīng)有更深刻的認(rèn)識(shí),并結(jié)合案例提出了減低甚至規(guī)避并購負(fù)效應(yīng)的具體措施。
【作者單位】: 中央財(cái)經(jīng)大學(xué);
【關(guān)鍵詞】: 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)效應(yīng) 杠桿并購
【分類號(hào)】:F406.7;F271;F426.82
【正文快照】: 一、引言研究企業(yè)等微觀經(jīng)營單位并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制的主要意義在于保證企業(yè)等微觀經(jīng)營單位并購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并對(duì)其制定并購方案有著積極的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究能夠?qū)Σ①徹?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和來源有深入的了解,同時(shí)還能夠合理的預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及造成的損失,以便制定
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,本文編號(hào):1057862
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