本文關(guān)鍵詞：浙江民泰商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)研究

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【摘要】：銀行之間的競爭已經(jīng)進入到品牌競爭和文化競爭的階段,企業(yè)文化建設(shè)是提升銀行競爭實力的必要管理內(nèi)容之一,它對于企業(yè)戰(zhàn)略能夠起到支撐作用,可以從統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理人員和普遍員工的思想、統(tǒng)一行動步調(diào)、凝聚人心、提升員工積極性、主動性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)道德水準(zhǔn)等各個方面來提升企業(yè)的競爭實力,屬于企業(yè)的軟實力范疇,它與企業(yè)的制度管理、流程管理共同構(gòu)成企業(yè)的管理體系,但由于文化建設(shè)經(jīng)常認(rèn)為是看不見的投資,所以很多企業(yè)容易忽略企業(yè)文化建設(shè)問題,但是縱觀世界知名公司和基業(yè)長青的公司,無不在企業(yè)文化方面有很大程度的重視,并有具體的舉措。本研究在認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性的基礎(chǔ)上,以浙江民泰銀行作為研究對象,專門就企業(yè)文化建設(shè)問題進行研究。本研究運用企業(yè)文化相關(guān)理論對民泰銀行企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、具體內(nèi)容、日常管理、持續(xù)改進等進行了分析,認(rèn)為民泰銀行的企業(yè)文化需要在符合根生與吸納、全員參與、創(chuàng)新與發(fā)展等原則的基礎(chǔ)上,結(jié)合民泰銀行所處的行業(yè)、企業(yè)特征、企業(yè)歷史等,安排具體的企業(yè)文化的具體內(nèi)容,最終提出了一個指針、二個核心理念、三個外在形象、四個經(jīng)營準(zhǔn)則、七大管理法則,但是以上具體內(nèi)容屬于理念層面,如果將其落實在民泰銀行的行動中,內(nèi)化到員工的內(nèi)心之中,必須在整體思路、制度、日常管理、改進機制、組織管理等方面進行詳細(xì)的安排,如此才真正發(fā)揮企業(yè)文化在民泰銀行管理提升中的作用,并最終提高企業(yè)競爭力。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 文化建設(shè) 銀行
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F270;F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究內(nèi)容與研究方法11-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 本文的研究思路12-13
• 1.4 可能的創(chuàng)新點13-14
• 2 相關(guān)理論綜述14-24
• 2.1 企業(yè)文化的概述14-16
• 2.1.1 企業(yè)文化的概念14-15
• 2.1.2 企業(yè)文化的本質(zhì)15-16
• 2.2 企業(yè)文化的內(nèi)容與運行機制16-20
• 2.2.1 企業(yè)文化的內(nèi)容16-18
• 2.2.2 企業(yè)文化的運行機制18-20
• 2.3 企業(yè)文化建設(shè)的流程20-24
• 2.3.1 企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)備工作20-21
• 2.3.2 企業(yè)文化建設(shè)的實施過程21-22
• 2.3.3 企業(yè)文化建設(shè)的督導(dǎo)工作22
• 2.3.4 企業(yè)文化建設(shè)的改進工作22-24
• 3 民泰銀行企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與存在問題24-28
• 3.1 民泰銀行企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀24-26
• 3.1.1 企業(yè)文化的基本情況24-25
• 3.1.2 企業(yè)文化系統(tǒng)的主要內(nèi)容25-26
• 3.2 民泰銀行企業(yè)文化建設(shè)存在的問題26-28
• 3.2.1 企業(yè)文化中的非理性成分較多26-27
• 3.2.2 企業(yè)文化的具體內(nèi)容缺乏層次性27
• 3.2.3 企業(yè)文化建設(shè)的過程制度化不足27
• 3.2.4 存在的其他一些具體問題27-28
• 4 民泰銀行企業(yè)文化建設(shè)新的總體思路與內(nèi)容框架28-38
• 4.1 民泰銀行企業(yè)文化建設(shè)新的總體思路28-33
• 4.1.1 民泰銀行企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)28
• 4.1.2 民泰銀行企業(yè)文化建設(shè)的原則28-29
• 4.1.3 民泰銀行企業(yè)文化建設(shè)的實施流程29-30
• 4.1.4 民泰銀行企業(yè)文化內(nèi)容的提煉方式30-33
• 4.2 民泰銀行企業(yè)文化新的內(nèi)容框架33-38
• 4.2.1 一個指針33-34
• 4.2.2 二項核心理念34-35
• 4.2.3 三個形象35
• 4.2.4 四大經(jīng)營準(zhǔn)則35-36
• 4.2.5 七大管理法則36-38
• 5 民泰銀行新的企業(yè)文化建設(shè)的實施與控制38-51
• 5.1 企業(yè)文化建設(shè)的組織機構(gòu)38
• 5.2 企業(yè)文化建設(shè)的日常管理38-44
• 5.2.1 制度建設(shè)39
• 5.2.2 具體方法39-41
• 5.2.3 宣傳工作41-42
• 5.2.4 平臺搭建42-44
• 5.3 企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展機制44-51
• 5.3.1 六大常規(guī)機制44
• 5.3.2 文化測評手段的運用44-51
• 6 結(jié)論51-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54-55
• 作者簡介55

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本文編號：953496