發(fā)布時間：2017-10-01 11:24

  本文關鍵詞：JY農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 農(nóng)商銀行 環(huán)境分析 差異化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施

【摘要】：農(nóng)村商業(yè)銀行(以下簡稱農(nóng)商銀行)是在原農(nóng)村信用社的基礎上改制而成,經(jīng)中國銀監(jiān)會批準而成立的地方性股份制金融機構。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,農(nóng)商銀行以準確的市場定位,靈活的經(jīng)營模式,充分發(fā)揮其人緣、地緣的本地化優(yōu)勢,有力推動了區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)、中小企業(yè)的發(fā)展,對我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻。JY農(nóng)商銀行是河南省首批“全國農(nóng)村金融機構28家標桿銀行”之一。近年來,受內(nèi)、外部環(huán)境因素的影響,JY農(nóng)商銀行面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。首先,國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的不確定性不斷增加,高速經(jīng)濟增長的局面難以再現(xiàn),受此影響,銀行貸款質(zhì)量不斷下遷,貸款投放遭遇瓶頸。其次,利率市場化進程加快導致利差收窄,銀行盈利能力有所下降,流動性風險和利率風險管理面臨巨大挑戰(zhàn),經(jīng)濟結構調(diào)整使得銀行業(yè)戰(zhàn)略轉型成為必然。再次,當?shù)劂y行業(yè)的競爭日益激烈,互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品異軍突起,都給JY農(nóng)商銀行的生存與發(fā)展帶來極大挑戰(zhàn)�？梢哉f,未來幾年將是決定JY農(nóng)商銀行命運的重要時期。本文根據(jù)對JY農(nóng)商銀行內(nèi)外部環(huán)境的分析,得出其發(fā)展中面臨的外部機遇和挑戰(zhàn),具有的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。在此基礎上,結合JY農(nóng)商銀行的實際,對波特提出的三種戰(zhàn)略進行分析比較,最終選擇適合企業(yè)穩(wěn)健、長遠發(fā)展的差異化競爭戰(zhàn)略,進而提出從提供差異化服務、突出特色化經(jīng)營、實現(xiàn)中間業(yè)務多元化、推進跨區(qū)域發(fā)展等方面實施戰(zhàn)略。同時,本文還提出建立戰(zhàn)略支撐體系,以實現(xiàn)把JY農(nóng)商銀行打造成為一家體制先進、治理良好、資本充足、資產(chǎn)優(yōu)良、運營安全、內(nèi)控嚴密、效益良好、特色鮮明的立足本土,適度跨區(qū)域發(fā)展的良好農(nóng)村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標。JY農(nóng)商銀行是中國農(nóng)村金融機構的一個縮影,本文對其發(fā)展戰(zhàn)略的分析和研究,在有利于實現(xiàn)JY農(nóng)商銀行自身持續(xù)健康發(fā)展的同時,也可為其它農(nóng)村商業(yè)銀行機構提供有益的參考和借鑒,促使它們根據(jù)自身發(fā)展的實際情況,有針對性地制定和實施適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。
【關鍵詞】：農(nóng)商銀行 環(huán)境分析 差異化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.35
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-13
• 第一節(jié) 選題背景與意義9-10
• 第二節(jié) 研究內(nèi)容與思路10-11
• 第三節(jié) 研究方法11
• 第四節(jié) 論文結構11-13
• 第二章 JY農(nóng)商銀行外部環(huán)境分析13-25
• 第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析13-16
• 一 國際經(jīng)濟環(huán)境13
• 二 國內(nèi)經(jīng)濟形勢13-14
• 三 當?shù)亟?jīng)濟形勢14-16
• 第二節(jié) 政策與監(jiān)管環(huán)境分析16-18
• 一 “三農(nóng)”金融政策繼續(xù)強化16-17
• 二 金融監(jiān)管呈現(xiàn)新趨勢17-18
• 第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析18-23
• 一 國內(nèi)銀行業(yè)競爭狀況分析18-19
• 二 當?shù)劂y行業(yè)競爭狀況分析19-21
• 三 JY農(nóng)商銀行的主要競爭者分析21-23
• 第四節(jié) 外部因素評價23-25
• 第三章 JY農(nóng)商銀行內(nèi)部環(huán)境分析25-37
• 第一節(jié) 發(fā)展歷程25-26
• 第二節(jié) 發(fā)展經(jīng)驗26-27
• 第三節(jié) 公司治理和組織架構27-28
• 第四節(jié) 經(jīng)營管理能力分析28-34
• 第五節(jié) 內(nèi)部因素評價34-37
• 第四章 JY農(nóng)商銀行戰(zhàn)略制定37-46
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略愿景與戰(zhàn)略定位37-38
• 一 戰(zhàn)略愿景37
• 二 戰(zhàn)略定位37-38
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略目標38-43
• 一 總體目標38-39
• 二 非量化子目標39-40
• 三 量化子目標40-43
• 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇43-46
• 一 總成本領先戰(zhàn)略43-44
• 二 重點集中戰(zhàn)略44
• 三 差異化戰(zhàn)略44-46
• 第五章 JY農(nóng)商銀行戰(zhàn)略實施46-66
• 第一節(jié) 提供差異化服務46-48
• 第二節(jié) 突出特色化經(jīng)營48-55
• 第三節(jié) 實現(xiàn)中間業(yè)務多元化55-56
• 第四節(jié) 推進跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略56-58
• 第五節(jié) 戰(zhàn)略支撐體系建設58-66
• 第六章 研究結論66-68
• 參考文獻68-70
• 致謝70

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本文編號：953214