本文關(guān)鍵詞：中信銀行風(fēng)險管理存在的問題與對策研究

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【摘要】：《巴塞爾協(xié)議III》對于商業(yè)銀行來說有著重要的意義,對其定位有了新的內(nèi)涵,凸顯了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的職能。風(fēng)險是商業(yè)銀行的主要經(jīng)營對象。所以風(fēng)險管控,對于商業(yè)銀行來說也就顯得尤為重要了。商業(yè)銀行的風(fēng)險管理不僅關(guān)乎整個銀行體系的正常運行,同時對于金融秩序穩(wěn)定,國民經(jīng)濟健康發(fā)展也是起到了非常重要的作用。商業(yè)銀行自身經(jīng)營的穩(wěn)健性,能夠有效防止由單個風(fēng)險導(dǎo)致的銀行倒閉進而波動整個金融市場穩(wěn)定的現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時自20世紀80年代以來,金融自由化也已逐步完善并步入到了高速發(fā)展的階段,商業(yè)銀行自身經(jīng)營風(fēng)險受到了多方面因素的影響,風(fēng)險范圍全球化、風(fēng)險種類多樣化、風(fēng)險形式復(fù)雜化。商業(yè)銀行為了實現(xiàn)自身的長期可持續(xù)發(fā)展,必須控制好潛在風(fēng)險。這不僅關(guān)乎到銀行自身的存亡,同時也影響國家的金融秩序和社會協(xié)調(diào)工作。在此背景下,本文采用了理論分析、對比分析和數(shù)據(jù)分析的方法,首先介紹了風(fēng)險管理的主要風(fēng)險即信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、市場風(fēng)險和流動性風(fēng)險的內(nèi)涵,剖析了主要風(fēng)險的特點,使得我們對于商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險有了更加具體的了解。繼而在透徹解析風(fēng)險的基礎(chǔ)上從風(fēng)險管理的角度分析中信銀行的經(jīng)營管理,根據(jù)其歷年年報分析三大類風(fēng)險管理指標(biāo)中所反映的問題。一直以來我國商業(yè)銀行對于風(fēng)險的認識不足,風(fēng)險管理缺乏實踐經(jīng)驗。以中信銀行為例,雖然有了二十多年的風(fēng)險管理的經(jīng)驗,但是風(fēng)險管理還是存在很多問題,所以及時總結(jié)自身的管理問題并針對問題根源研究解決辦法是當(dāng)前提高中信銀行風(fēng)險管理水平的重要環(huán)節(jié)。首先,在信用風(fēng)險方面,要改變單純追求資本充足率高的標(biāo)準,更加注重實際資本增長;始終將不良貸款率控制在合理的范圍之內(nèi),同時對于貸款分布進行合理的地域規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃,減少因貸款過度集中而導(dǎo)致風(fēng)險的加劇。第二,在市場風(fēng)險管理方面,利率和匯率受市場影響較大,所以中信銀行的應(yīng)對策略要著重研究宏觀經(jīng)濟政策導(dǎo)向。利率市場化的飛速發(fā)展,使得包括中信銀行在內(nèi)的所有商業(yè)銀行都必須改變傳統(tǒng)觀念,積極應(yīng)對市場變化。第三,在流動性風(fēng)險管理方面,中信銀行應(yīng)不斷加強流動性的管理,合理配置資產(chǎn)和負債的結(jié)構(gòu),降低流動性風(fēng)險的產(chǎn)生。同時當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛,在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下,中信銀行要抓住機遇,與時俱進,不僅要加快發(fā)展本行與互聯(lián)網(wǎng)跨界合作的進程,也要不斷提升金融服務(wù)水平,提高自身核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險管理 商業(yè)銀行 中信銀行
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33;F272.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 1 引言10-18
• 1.1 研究的背景、意義及方法10-13
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.1.3 研究方法12
• 1.1.4 創(chuàng)新與不足12-13
• 1.2 文獻綜述13-18
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-18
• 2 商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險18-24
• 2.1 信用風(fēng)險18-19
• 2.1.1 信用風(fēng)險的內(nèi)涵18
• 2.1.2 信用風(fēng)險的特點18-19
• 2.2 市場風(fēng)險19-20
• 2.2.1 市場風(fēng)險的內(nèi)涵19
• 2.2.2 市場風(fēng)險的特點19-20
• 2.3 操作風(fēng)險20-21
• 2.3.1 操作風(fēng)險的內(nèi)涵20
• 2.3.2 操作風(fēng)險的特點20-21
• 2.4 流動性風(fēng)險21-24
• 2.4.1 流動性風(fēng)險的內(nèi)涵21-22
• 2.4.2 流動性風(fēng)險的特點22-24
• 3 中信銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀24-39
• 3.1 中信銀行的概況24-25
• 3.2 中信銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析25-29
• 3.2.1 中信銀行公司治理結(jié)構(gòu)25-26
• 3.2.2 中信銀行風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)26-28
• 3.2.3 中信銀行風(fēng)險管理策略28-29
• 3.3 中信銀行主要風(fēng)險度量29-39
• 3.3.1 信用風(fēng)險度量29-33
• 3.3.2 市場風(fēng)險度量33-35
• 3.3.3 流動性風(fēng)險度量35-39
• 4 中信銀行風(fēng)險管理存在的問題39-42
• 4.1 風(fēng)險治理結(jié)構(gòu)不夠完善39
• 4.2 風(fēng)險管理的構(gòu)架缺乏健全性39
• 4.3 主要風(fēng)險的管理能力缺失39-42
• 4.3.1 信用風(fēng)險管理存在較大隱患39-40
• 4.3.2 市場風(fēng)險管理成效不足40-41
• 4.3.3 流動性風(fēng)險管理不夠完善41-42
• 5 中信銀行風(fēng)險管理升級的主要對策42-48
• 5.1 完善風(fēng)險治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制42
• 5.2 充實風(fēng)險管理體系和內(nèi)部行政管理模式42
• 5.3 提升主要風(fēng)險管理水平的對策42-45
• 5.3.1 信用風(fēng)險管理對策42-43
• 5.3.2 市場風(fēng)險管理對策43-44
• 5.3.3 流動性風(fēng)險管理對策44-45
• 5.4 積極推進風(fēng)險管理文化建設(shè)45
• 5.5 培養(yǎng)和引進專業(yè)風(fēng)險管理人才45-46
• 5.5.1 風(fēng)險管理離不開專業(yè)高端的管理人才45
• 5.5.2 提高員工素質(zhì)45-46
• 5.6 互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，風(fēng)險管理新突破46-48
• 5.6.1 建立客戶至上的價值觀46
• 5.6.2 利用大數(shù)據(jù)為背景46
• 5.6.3 由被動風(fēng)險管理模式轉(zhuǎn)向主動管理模式46-48
• 結(jié)論48-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52-53

【相似文獻】

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5 記者　 潘z，

本文編號：890430