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XY信用社財務(wù)風(fēng)險控制研究

發(fā)布時間:2017-09-14 06:40

  本文關(guān)鍵詞:XY信用社財務(wù)風(fēng)險控制研究


  更多相關(guān)文章: 農(nóng)村信用社 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險控制 層級評價體系


【摘要】:當(dāng)前,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,社會主義市場經(jīng)濟縱深推進迅速。舊體制下的信用社日積月累所形成的矛盾不斷顯現(xiàn)出來,這增加了金融風(fēng)險出現(xiàn)的概率,對信用社的發(fā)展形成了嚴(yán)重制約,已經(jīng)對金融安全產(chǎn)生了很大的威脅。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的當(dāng)代社會,金融市場日益發(fā)達(dá),競爭日益激烈,因此,信用社要想在競爭中占據(jù)一席之地,必須加強財務(wù)風(fēng)險控,以達(dá)到降低自身財務(wù)成本,實現(xiàn)提高經(jīng)營效益的目的,最終確保信用社的良好發(fā)展。本文重點分析了我國農(nóng)村信用社產(chǎn)生的相關(guān)背景和信用社的性質(zhì),對財務(wù)風(fēng)險控制、委托代理等相關(guān)理論進行明確闡述,著重分析了農(nóng)村信用社中最常見的信用風(fēng)險控制、操作風(fēng)險控制、流動性風(fēng)險控制以及市場風(fēng)險控制等。本文構(gòu)建了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險評估體系,根據(jù)不同的風(fēng)險類型和財務(wù)指標(biāo)分別設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重,以確定農(nóng)村信用社財務(wù)風(fēng)險控制與防范的重點,并根據(jù)評估結(jié)果提出農(nóng)村信用社財務(wù)風(fēng)險控制的相應(yīng)措施。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果,相關(guān)建議和對策主要包括以下幾方面。一是要加快信用社金融創(chuàng)新,大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),從而實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移和分散,提高風(fēng)險管理技術(shù)手段,建立信用社風(fēng)險組織機構(gòu)和體系,明確每一個部門和崗位的職責(zé),做到細(xì)致入微,從而遏制可能產(chǎn)生的風(fēng)險;二是建立信用社財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制,對客戶可能存在的風(fēng)險進行預(yù)警分析,同時將一些重點行業(yè)的發(fā)展情況作為一個重要因素納入到風(fēng)險預(yù)警體系中;三是政府監(jiān)管部門要加強對金融機構(gòu)的監(jiān)管力度,尤其是對農(nóng)村信用社財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督和管理要加大加強,并且出臺相應(yīng)的制度,將對農(nóng)村信用社防范風(fēng)險的指導(dǎo)工作落到實處。
【關(guān)鍵詞】:農(nóng)村信用社 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險控制 層級評價體系
【學(xué)位授予單位】:云南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F830.42;F832.35
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 1 緒論8-14
  • 1.1 選題背景及意義8-9
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
  • 1.3 論文研究的主要內(nèi)容12-13
  • 1.4 論文主要研究方法13-14
  • 2 財務(wù)風(fēng)險控制的理論基礎(chǔ)14-21
  • 2.1 風(fēng)險的內(nèi)容14-15
  • 2.2 財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容15-18
  • 2.3 委托代理理論18
  • 2.4 負(fù)債風(fēng)險管理理論18-19
  • 2.5 信息不對稱理論19-21
  • 3 XY信用社經(jīng)營資產(chǎn)現(xiàn)狀及存在問題分析21-25
  • 3.1 XY信用社簡介21-22
  • 3.2 XY信用社關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)概況22-23
  • 3.3 XY信用社信貸資產(chǎn)問題分析23-25
  • 4 XY信用社財務(wù)風(fēng)險識別分析25-33
  • 4.1 XY信用社信用風(fēng)險識別25-28
  • 4.2 XY信用社流動性風(fēng)險識別28-30
  • 4.3 XY信用社市場風(fēng)險識別30-31
  • 4.4 XY信用社操作風(fēng)險識別31-33
  • 5 XY信用社財務(wù)風(fēng)險評價33-41
  • 5.1 信用社財務(wù)風(fēng)險評價的基本流程33
  • 5.2 XY信用社財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系的構(gòu)建33-35
  • 5.3 XY信用社風(fēng)險評價模型的構(gòu)建35-37
  • 5.4 XY信用社風(fēng)險評價的具體實施37-41
  • 6 XY信用社財務(wù)風(fēng)險控制的對策及建議41-47
  • 6.1 XY信用社信用風(fēng)險控制41-42
  • 6.2 XY信用社流動性風(fēng)險控制42-44
  • 6.3 XY信用社市場風(fēng)險控制44
  • 6.4 XY信用社操作風(fēng)險控制44-47
  • 7 結(jié)論與展望47-49
  • 參考文獻49-51
  • 致謝51
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本文編號:848488

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