發(fā)布時(shí)間：2017-09-13 07:04

  本文關(guān)鍵詞：中國民生銀行事業(yè)部制改革的案例分析

  更多相關(guān)文章： 中國民生銀行 事業(yè)部制 組織結(jié)構(gòu) 變革

【摘要】：在近十年時(shí)間,隨著利率市場化和互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,中國銀行業(yè)的競爭越來越激烈,同時(shí)銀行業(yè)的效益也逐漸下滑,特別是中小商業(yè)銀行發(fā)展變得越來越困難。在面對國外大型銀行機(jī)構(gòu)和國內(nèi)大型國有銀行的不斷沖擊,該如何保證銀行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和業(yè)績提升成為了國內(nèi)中小銀行急需解決的問題。因此,很多國內(nèi)中小商業(yè)銀行開始研究改革方向和方法,開始嘗試不同的變革來促進(jìn)發(fā)展,其中事業(yè)部制改革就是改革方向之一。本論文重點(diǎn)研究的是中國民生銀行對事業(yè)部制改革歷程。本文前一部分是研究國內(nèi)外事業(yè)部制理論,結(jié)合中國金融業(yè)特殊情況,對中國特色的民生銀行事業(yè)部制改革進(jìn)行分析。但是,事業(yè)部并不是一個(gè)完美的組織形式,它既有優(yōu)勢也有缺陷。本文從民生銀行的公司概況出發(fā),重點(diǎn)闡述了民生銀行事業(yè)部制改革前的境況和改革后取得成果及貢獻(xiàn)。之后分析了事業(yè)部制改革所存在的問題,進(jìn)而對一些問題的優(yōu)化對策進(jìn)行分析,最終得出民生銀行事業(yè)部制改革的啟示。平衡部門間的利益關(guān)系;風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建立;科學(xué)有效的績效管理是中國銀行業(yè)事業(yè)部改革趨勢。對于國內(nèi)其他銀行也是有著指引的作用。
【關(guān)鍵詞】：中國民生銀行 事業(yè)部制 組織結(jié)構(gòu) 變革
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-6
• 摘要6-7
• LIST OF ABBREVIATIONS7-13
• Chapter Ⅰ Introduction13-18
• 1.1 Research Background and Significance13-15
• 1.1.1 Research Background13-14
• 1.1.2 Research Significance14-15
• 1.2 Research Design and Structure15-16
• 1.3 Research Methods16
• 1.4 Innovation and Limitation of This Paper16-18
• Chapter Ⅱ Literature Review and Theoretical Analysis18-29
• 2.1 Literature Review18-25
• 2.1.1 Literature Review on Divisional System at Home and Abroad18-19
• 2.1.2 Literature Review on the Organizational Structure Reform of Commercial Banks19-21
• 2.1.3 Literature Review on Divisional System Reform of Chinese Commercial Banks21-25
• 2.2 Definition and Main Types of Divisional System25-29
• Chapter Ⅲ Case Background: The Divisional System Reform of CMBC29-48
• 3.1 Overview of the Reform of CMBC29-30
• 3.2 The Situation of CMBC before the Implementation of Divisional System Reform30-39
• 3.2.1 The Organizational Structure of CMBC before the Reform30-34
• 3.2.2 The Disadvantages of Organizational Structure of CMBC beforethe Reform34-38
• 3.2.3 The Necessity for CMBC to Carry Out Divisional System Reform38-39
• 3.3 The Implementation of Divisional System39-44
• 3.4 Reform Performance44-48
• Chapter Ⅳ Case Study48-70
• 4.1 Existing Problems48-54
• 4.2 Suggestions on the Optimization of Divisional System Reform54-70
• 4.2.1 Optimization of Goals and Path Selection54-57
• 4.2.2 Improving Methods57-65
• 4.2.3 Suggestion on Policy and Supervision65-70
• Chapter Ⅴ Conclusion70-72
• Reference72-74

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：842213