發(fā)布時間：2017-05-01 18:12

  本文關鍵詞：海南省小額貸款公司的可持續(xù)發(fā)展研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著海南省國際旅游島建設這一國家戰(zhàn)略的實施和推進,海南經濟發(fā)展迎來了歷史性的機遇。然而,經濟的快速發(fā)展曝露出現(xiàn)有金融體系的不完善,即現(xiàn)有金融體系對“三農”和中小企業(yè)等弱勢經濟群體的排斥,造成“三農”和眾多中小企業(yè)的發(fā)展面臨融資難問題。與此同時,民間金融市場卻異常繁榮。小額貸款公司的蓬勃發(fā)展有效激活了民間資本,有力的支持了“三農”和中小企業(yè)的發(fā)展,為構建多層次、多元化的金融供給體系以適應海南省金融經濟發(fā)展的需求發(fā)揮了重要作用。因此,研究海南省小額貸款公司的可持續(xù)發(fā)展問題具有重大意義。 本文通過總結國內外小額貸款公司發(fā)展相關理論研究成果,運用實地調研、問卷調查和規(guī)范分析等研究方法,對目前海南省已正式開業(yè)的32家小額貸款公司的政策環(huán)境、融資與貸款狀況、財務現(xiàn)狀等方面進行調查分析,深入研究海南省小額貸款公司發(fā)展的可持續(xù)性。研究表明海南省小額貸款公司總體具有可持續(xù)發(fā)展的潛力,但同時也存在一些制約因素,要實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展,必須克服來自內外部的一些關鍵制約因素。論文最后為進一步促進海南省小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展,在借鑒國內外小額貸款公司發(fā)展先進經驗的基礎上,提出具體對策和建議,希望能為相應政策制定部門和小額貸款公司自身實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提供一定的借鑒。
【關鍵詞】：小額貸款公司 可持續(xù)發(fā)展 SWOT分析
【學位授予單位】：海南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 導論9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 研究思路與研究方法11-12
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.4 研究內容與框架12-13
• 1.5 可能的創(chuàng)新點13-14
• 第2章 相關概念與文獻綜述14-21
• 2.1 相關概念的界定14-15
• 2.1.1 小額貸款公司14
• 2.1.2 小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展的內涵14-15
• 2.2 小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展研究現(xiàn)狀15-19
• 2.2.1 有關身份定位的研究15
• 2.2.2 有關資金來源的研究15-16
• 2.2.3 有關風險及風險控制的研究16-17
• 2.2.4 有關監(jiān)管機制的研究17
• 2.2.5 有關利率定價的研究17-18
• 2.2.6 有關轉型的研究18-19
• 2.2.7 有關從業(yè)人員的研究19
• 2.3 國內外研究現(xiàn)狀述評19-21
• 第3章 海南省小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀21-31
• 3.1 海南省小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展的問卷介紹21
• 3.2 海南省小額貸款公司發(fā)展的總體概況21-23
• 3.2.1 發(fā)展速度快,但覆蓋面偏窄21-22
• 3.2.2 規(guī)模日益壯大,實力逐漸增強22-23
• 3.3 海南省小額貸款公司的相關政策法規(guī)23-24
• 3.4 海南省小額貸款公司的融資現(xiàn)狀24-25
• 3.5 海南省小額貸款公司的財務現(xiàn)狀25-27
• 3.6 海南省小額貸款公司的貸款現(xiàn)狀27-29
• 3.7 海南省小額貸款公司的風險控制現(xiàn)狀29-30
• 3.8 海南省小額貸款公司的從業(yè)人員現(xiàn)狀30-31
• 第4章 對海南省小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展的SWOT分析31-39
• 4.1 海南省小額貸款公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢分析31-33
• 4.1.1 具備財務的可持續(xù)性31-32
• 4.1.2 具備利率水平的可持續(xù)性32-33
• 4.2 海南省小額貸款公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的劣勢分析33
• 4.2.1 治理結構不完善33
• 4.2.2 市場定位不明確33
• 4.2.3 創(chuàng)新能力不足33
• 4.2.4 專業(yè)人才缺失33
• 4.3 海南省小額貸款公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的機會分析33-35
• 4.3.1 廣闊的市場需求空間34-35
• 4.3.2 政府的大力扶持35
• 4.4 海南省小額貸款公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的威脅分析35-38
• 4.4.1 身份定位模糊36
• 4.4.2 融資渠道政策難以落實36
• 4.4.3 監(jiān)管體系薄弱36-37
• 4.4.4 轉型缺乏動力37
• 4.4.5 退出機制不明晰37-38
• 4.5 海南省小額貸款公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的SWOT組合分析38-39
• 第5章 國內外小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展的經驗及啟示39-45
• 5.1 國外小額貸款公司發(fā)展的成功經驗39-41
• 5.1.1 良好外部環(huán)境的支持39-40
• 5.1.2 客戶群體的明確定位40
• 5.1.3 多元化產品和技術的創(chuàng)新40
• 5.1.4 信息化技術的利用40-41
• 5.1.5 高素質人才隊伍的建設41
• 5.2 國內小額貸款公司發(fā)展的成功經驗41-43
• 5.2.1 明確小額貸款公司身份定位41-42
• 5.2.2 加大政策扶持力度42
• 5.2.3 構建完善監(jiān)管體系42
• 5.2.4 拓寬資金來源渠道42-43
• 5.2.5 明晰市場退出機制43
• 5.3 啟示43-45
• 第6章 海南省小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展的政策建議45-48
• 6.1 構建良好外部環(huán)境45-46
• 6.1.1 完善相應法律法規(guī),明確身份地位45
• 6.1.2 建立科學監(jiān)管體系45
• 6.1.3 加大政策扶持力度45-46
• 6.1.4 拓寬轉型出路46
• 6.1.5 明晰市場退出機制46
• 6.2 強化內部可持續(xù)發(fā)展能力46-48
• 6.2.1 完善內部治理結構46
• 6.2.2 明確市場戰(zhàn)略目標46-47
• 6.2.3 注重創(chuàng)新能力的培育47
• 6.2.4 加強人才隊伍的建設47-48
• 第7章 結論與展望48-49
• 7.1 研究結論48
• 7.2 本文研究不足與展望48-49
• 參考文獻49-52
• 附錄52-54
• 小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展調查問卷52-54
• 致謝54

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 宋克玉;;我國小額貸款公司風險管理問題探析[J];北方經濟;2008年20期

2 魯愛民;林靜姍;吳茜;;小額貸款公司的利率定價問題研究[J];北方經濟;2010年17期

3 李炅宇;劉偉;;商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款的風險定價策略[J];銀行家;2011年04期

4 馬國宏;;我國小額貸款公司的現(xiàn)狀、問題和應對策略[J];銀行家;2011年10期

5 孫俊東;王明吉;;利用資產證券化破解小額貸款公司資金瓶頸[J];財會月刊;2011年21期

6 孫俊東;林廣瑞;;小額貸款公司的科學定位及監(jiān)管政策建議[J];財會月刊;2011年29期

7 李修平;;“只貸不存”小額貸款公司的風險及對策[J];當代經濟;2009年04期

8 陳銳;;國外小額信貸業(yè)務發(fā)展情況及成功經驗[J];福建金融;2009年12期

9 石俊志;;小額信貸發(fā)展模式的國際比較及其對我國的啟示[J];國際金融研究;2007年10期

10 吳曉靈;信貸與中小企業(yè)[J];高科技與產業(yè)化;2005年Z1期

  本文關鍵詞：海南省小額貸款公司的可持續(xù)發(fā)展研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：339400