發(fā)布時間：2021-04-04 00:37

　　甲銀行成立于上個世紀五十年代初期,是中國歷史最悠久的商業(yè)銀行之一。作為中國第一批股份制改革試點的國有商業(yè)銀行,甲銀行先后在香港聯(lián)合交易所和上海證券交易所A股市場成功上市,目前已經(jīng)成為國內(nèi)服務(wù)質(zhì)量最好、盈利能力最強、最具市場競爭能力和風險控制能力的商業(yè)銀行之一。黑龍江省分行作為甲銀行下轄的省一級分行,目前所轄的營業(yè)網(wǎng)點覆蓋了全省13個經(jīng)濟行政區(qū)域。近年來,該行始終堅持“以客服為中心”的經(jīng)營理念,堅持依法合規(guī)經(jīng)營,積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和服務(wù)創(chuàng)新,努力提高風險控制水平和價值創(chuàng)造能力,力爭為客戶提供最佳服務(wù)。隨著近年來國有企業(yè)改革和該行股改上市,經(jīng)營業(yè)績有了明顯提高,風險防范能力進一步增強,價值創(chuàng)造能力發(fā)展?jié)摿薮�。伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展,隨之對人力資源管理也提出了更高的要求,而現(xiàn)階段人力資源管理最主要的難題是用工總量的高位運行與實際有效用工人員不足之間的矛盾很難有效解決。因為受總行對黑龍江分行用工總量指標的限制,現(xiàn)階段很難實現(xiàn)大規(guī)模增配用工指標來解決這一問題,因此,本課題將研究的重點放在如何有效盤活現(xiàn)有人力資源,通過對下轄機構(gòu)的功能定位進行分析,進而實現(xiàn)提高人力資源配置和機構(gòu)的用工匹配的有效性和合... 

【文章來源】：黑龍江大學黑龍江省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    一、問題的提出
    二、研究的目的和意義
    三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第一章 理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 人力資源配置的涵義
    第二節(jié) 人力資源配置方法
        一、靜態(tài)人崗匹配方法
        二、動態(tài)人崗匹配方法
    第三節(jié) 商業(yè)銀行人事管理原理
        一、商業(yè)銀行機構(gòu)管理內(nèi)涵
        二、商業(yè)銀行人力資源優(yōu)化管理
        三、商業(yè)銀行人力資源優(yōu)化目標
    本章小結(jié)
第二章 甲銀行黑龍江省分行機構(gòu)設(shè)置及人力資源現(xiàn)狀
    第一節(jié) 甲銀行的機構(gòu)設(shè)置情況
        一、機構(gòu)層級設(shè)置
        二、機構(gòu)分布狀況
    第二節(jié) 甲銀行黑龍江省分行人力資源現(xiàn)狀
        一、用工總量分析
        二、人員分布情況
        三、學歷與年齡結(jié)構(gòu)
        四、崗位分布情況
    本章小結(jié)
第三章 甲銀行黑龍江省分行人力資源配置存在的主要問題及原因
    第一節(jié) 甲銀行黑龍江省分行人力資源配置存在的主要問題
        一、用工總量方面存在的問題
        二、用工結(jié)構(gòu)方面存在的問題
    第二節(jié) 產(chǎn)生問題的原因分析
        一、機構(gòu)設(shè)置不合理所導致
        二、國有銀行改股份制改造遺留問題所導致
        三、職務(wù)等級分布不均衡所導致
    本章小結(jié)
第四章 甲銀行黑龍江省分行人力資源優(yōu)化配置的方案設(shè)計及實施
    第一節(jié) 甲銀行黑龍江省分行人力資源優(yōu)化配置的方案設(shè)計
        一、機構(gòu)設(shè)置及人力資源配置原則
        二、甲銀行黑龍江省分行人員配置標準的確定
        三、甲銀行黑龍江省分行人力資源配置改進措施
    第二節(jié) 甲銀行黑龍江省分行人力資源優(yōu)化配置方案的實施
        一、調(diào)整用工總量與布局結(jié)構(gòu)
        二、實現(xiàn)機構(gòu)合理布局
        三、以員工導向性教育促進人員合理流動
        四、加強激勵與約束機制的制度建設(shè)
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談商業(yè)銀行人力資源管理存在的問題及對策[J]. 楊潔玉.  中國市場. 2010(52)
[2]淺談企業(yè)人力資源管理[J]. 田麗芳.  經(jīng)濟師. 2010(12)
[3]國有商業(yè)銀行人力資源及其管理現(xiàn)狀的再認識[J]. 徐桂華.  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2010(S2)
[4]我國國有商業(yè)銀行人力資源管理問題分析[J]. 高慧.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2010(11)
[5]我國國有商業(yè)銀行人力資源管理改革中的難點及對策[J]. 許洋.  金融理論與實踐. 2010(07)
[6]BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在人崗匹配度測算中的應(yīng)用[J]. 袁珍珍,盧少華.  武漢理工大學學報(信息與管理工程版). 2010(03)
[7]國有商業(yè)銀行人力資源管理問題分析及建議[J]. 楊華偉.  企業(yè)導報. 2010(05)
[8]加強國有商業(yè)銀行人力資源管理[J]. 王洪波.  西部論叢. 2010(05)
[9]開放背景下我國商業(yè)銀行人力資源管理的問題及對策[J]. 金奕敏,夏虹.  技術(shù)與市場. 2010(03)
[10]我國國有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及對策分析[J]. 姚鵬.  商業(yè)文化(學術(shù)版). 2010(01)

碩士論文
[1]我國商業(yè)銀行人力資源配置與服務(wù)質(zhì)量關(guān)系研究[D]. 穆林.暨南大學 2008
[2]國有商業(yè)銀行人力資源管理問題與對策研究[D]. 區(qū)麗莊.天津大學 2007
[3]崗位管理中的人崗匹配研究[D]. 張珺珺.河海大學 2006



本文編號：3117392