當(dāng)前,我國(guó)銀行業(yè)正面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn),與之同時(shí),金融科技的迅猛發(fā)展也為銀行業(yè)的變革與轉(zhuǎn)型帶來(lái)了機(jī)遇,并催生了智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)的需求。本文基于銀行財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐,論述了智慧財(cái)務(wù)的內(nèi)涵價(jià)值及四項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工作,并有針對(duì)性地構(gòu)建了銀行業(yè)智慧財(cái)務(wù)體系的"三步走"建設(shè)路徑,以期為銀行邁向智慧轉(zhuǎn)型發(fā)展之路提供一定的幫助。 

【文章來(lái)源】：華北金融. 2019,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、銀行業(yè)智慧財(cái)務(wù)概述
    （一）智慧財(cái)務(wù)的內(nèi)涵
    （二）銀行業(yè)智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)的價(jià)值
三、當(dāng)前銀行業(yè)智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)存在的問(wèn)題
四、智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)的重點(diǎn)方向
    （一）打造戰(zhàn)略決策型財(cái)務(wù)
    （二）打造客戶驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)
    （三）打造數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)
    （四）打造科技賦能型財(cái)務(wù)
五、銀行業(yè)智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)的路徑規(guī)劃
    （一）第一階段：明方向、打基礎(chǔ)
        1. 優(yōu)化績(jī)效考核管理制度。
        2. 強(qiáng)化系統(tǒng)與數(shù)據(jù)層面的基礎(chǔ)建設(shè)。
        3. 加強(qiáng)組織建設(shè)，優(yōu)化人員配置。
    （二）第二階段：強(qiáng)縱深、融業(yè)務(wù)
        1. 優(yōu)化預(yù)算管理制度。
        2. 強(qiáng)化系統(tǒng)與數(shù)據(jù)層面的集成管理。
        3. 加強(qiáng)組織建設(shè)，優(yōu)化人員配置。
    （三）第三階段：擴(kuò)影響、現(xiàn)價(jià)值
        1. 深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。
        2. 強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)流程再造。
        3. 加強(qiáng)組織培訓(xùn)，提升人員能力。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]智慧財(cái)務(wù)建設(shè)實(shí)踐及未來(lái)展望——以水電集團(tuán)公司為例[J]. 胡鄭紅.  納稅. 2019(04)
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[3]商業(yè)銀行的數(shù)字化實(shí)踐路徑研究[J]. 陸岷峰,徐陽(yáng)洋.  濟(jì)南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2018(04)
[4]論智慧財(cái)務(wù)的概念框架和未來(lái)應(yīng)用場(chǎng)景[J]. 李聞一,李栗,曹菁,陳新巧.  財(cái)會(huì)月刊. 2018(05)



本文編號(hào)：3000745