企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中面臨的最大難題是如何使制定出來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略的執(zhí)行,由卡普蘭和諾頓提出的平衡計(jì)分卡能解決這一問題。平衡計(jì)分卡不但是一個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)工具,而且還是一個(gè)戰(zhàn)略管理工具。在當(dāng)今金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,銀行戰(zhàn)略的制定以及有效地實(shí)施對(duì)其生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而,國(guó)內(nèi)不少銀行在戰(zhàn)略執(zhí)行方面一直存在不足,對(duì)平衡計(jì)分卡這一先進(jìn)的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具知之甚少,能應(yīng)用的就更少了。鑒于此,本文基于戰(zhàn)略管理與平衡計(jì)分卡理論回顧,重點(diǎn)介紹了平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)和實(shí)施,最后,以A國(guó)有商業(yè)銀行為例,構(gòu)建了符合企業(yè)自身特點(diǎn)的平衡計(jì)分卡體系。本文研究的目的在于為國(guó)內(nèi)銀行引入平衡計(jì)分卡這戰(zhàn)略管理工具,提高銀行的戰(zhàn)略績(jī)效管理水平,增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的關(guān)系示意圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2992757