MS金融租賃公司于2008年在天津成立,是一家專門從事融資租賃業(yè)務和經營租賃業(yè)務的專業(yè)化金融租賃公司。為了使公司高起點的確立并保持持續(xù)發(fā)展能力,公司必須明確要走什么路、未來要到哪里去,即要把公司未來發(fā)展立于戰(zhàn)略管理之中。本文以公司使命為出發(fā)點,指出了公司存在的問題,分析了公司發(fā)展的內外部環(huán)境,總結了公司發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。在此基礎上確定了公司的戰(zhàn)略目標、公司總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。然后從公司治理、風險管理、核心團隊、人力資源、信息系統(tǒng)建設、文化與品牌、營銷體系、財務管理等方面提出了戰(zhàn)略實施措施。最后給出了戰(zhàn)略控制的建議。全文分為五個章節(jié)。第一章MS金融租賃公司簡介及其存在的問題。本章首先概述了MS金融租賃公司成立和發(fā)展,然后對公司主要業(yè)務做了介紹,最后給出了公司發(fā)展中存在的突出問題。第二章MS金融租賃公司的環(huán)境分析。本章首先簡述戰(zhàn)略管理的理論發(fā)展。其次,分析公司發(fā)展的內外部環(huán)境。然后運用SWOT分析法,總結公司發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。第三章MS金融租賃公司的戰(zhàn)略選擇。根據第二章對公司的SWOT分析,本章確定了公司的戰(zhàn)略目標,分別給出了公司總體戰(zhàn)略與公司的競爭戰(zhàn)略。然后明... 

【文章來源】：西南財經大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織架構

實現長期目標的途徑。①明茨伯格用“5P”模型做了全面的描述。②戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施(含戰(zhàn)略評價與控制)三個部分。其動態(tài)模型如圖2.1所示。①弗雷德·R·戴維，《戰(zhàn)略管理》(第8版)，北京，經濟科學出版社，2001。②潘卡·杰梅沃特:《戰(zhàn)略管理》，中文版，5一19頁，北京，北京大學出版社，2009。


本文編號：2964095