本文研究的是在國家大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟和支持農(nóng)村信用社改革,增強農(nóng)村信用社競爭力的背景下,科右前旗農(nóng)村信用聯(lián)社如何利用內(nèi)外條件,通過合理、有效的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,提供優(yōu)質(zhì)高效的“三農(nóng)”金融服務,增強綜合競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。科右前旗農(nóng)村信用聯(lián)社經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是一個整體概念。包括明確戰(zhàn)略愿景,確定戰(zhàn)略定位。具體戰(zhàn)略措施有三部分:人才戰(zhàn)略;績效戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略。只有人才戰(zhàn)略與績效戰(zhàn)略的有效制定與實施才會作用信合品牌�！藨�(zhàn)略為科右前旗農(nóng)村信用聯(lián)社穩(wěn)健發(fā)展提供一個可操作的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,回答前旗農(nóng)村信用聯(lián)社的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略思想是什么,如何定位,采取何種競爭戰(zhàn)略,通過怎樣的營銷措施來體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想,形成綜合競爭優(yōu)勢。最終擺脫目前經(jīng)營困境,走上一條可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營道路。同時基于農(nóng)村金融的復雜性,影響農(nóng)村信用社發(fā)展的因素也非常多,本文主要是從農(nóng)村信用社經(jīng)營發(fā)展的角度來研究農(nóng)村信用社戰(zhàn)略問題,還有其他許多因素值得考慮,這是本文的不足之處。 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－２存貸款指標圖??

?２００７?２００８?２００９??圖２－２存貸款指標圖??同時五年收入分別為２６４２、３２１５、４７６９、６２２４、５９９４萬元；五年支出分別??為２４３２、３１４７、４６８１、６１１１、５８７０萬元；年末利潤余額五年分別為２１０、６７、８７、??１１２、１２４萬元。五年降幅４１％?（如圖２－３）。??７０００??６０００??５０００?’?￡＾Ｌｊｍ￣￣?：：：讓?１：慮１??４０００?ｍＨ?■收入??３０００?￣幽￣￣ＨＨ—－?■支出??／ｉｔａ——————｜霾ｉ——｜圓——?〇利潤???ｌｉｆｉｉＴＯｉｆｉ?ｉ？?ＩＴｉＷｉＦ＾ｗ?ｔ＾ＪＳＳ＾ｒｗ?，??０?ｉ?ｉ?ｉ?ｉ?ｉ?ｉ??１?２?３?４?５??圖２－３收入支出利潤柱形圖??從以上數(shù)據(jù)及圖表上可以看出，前旗農(nóng)村信用聯(lián)社５年來存貸款規(guī)模不斷擴??大，增幅均超過２００％，在市場占有率等條件不變的情況下，純利潤應該相應提??高２００％以上。可是結(jié)果卻恰恰相反，在存貸款大規(guī)模上升后，利潤未升反降。??１１??

圖６－１培訓系統(tǒng)示意圖??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]零售終端一線員工的激勵問題[J]. 高巧依.  中國人力資源開發(fā). 2003(05)



本文編號：2905811