隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,我國證券行業(yè)受到的壓力越來越大。作為知識密集型行業(yè)之一的證券業(yè),專業(yè)人員的水平成為其核心競爭力的形成并繼續(xù)保持的關(guān)鍵因素。因此,證券業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)管理問題成為了證券公司人力資源管理過程中的關(guān)鍵一環(huán)。 本文在研讀有關(guān)國內(nèi)外企業(yè)員工培訓(xùn)理論的基礎(chǔ)上,對恒泰證券公司現(xiàn)有員工培訓(xùn)狀況做了細致的考察。針對培訓(xùn)方面存在的諸多問題和公司所面臨的形勢,認真分析研究了恒泰證券公司員工的知識和能力需求,提出緊緊圍繞公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,營造學(xué)習(xí)型公司環(huán)境的目標(biāo)。同時,對公司培訓(xùn)需求做了分析,按照分析的結(jié)果選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、合理設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容,對培訓(xùn)效果評估等方面做了詳細的規(guī)定,從而有助于建立一個運轉(zhuǎn)良好的模塊化員工培訓(xùn)體系。 本文在研讀有關(guān)國內(nèi)外企業(yè)員工培訓(xùn)理論的基礎(chǔ)上,對恒泰證券公司現(xiàn)有員工培訓(xùn)狀況做了細致的考察。針對培訓(xùn)方面存在的諸多問題和公司所面臨的形勢,認真分析研究了恒泰證券公司員工的知識和能力需求,提出緊緊圍繞公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,營造學(xué)習(xí)型公司環(huán)境的目標(biāo)。同時,對公司培訓(xùn)需求做了分析,按照分析的結(jié)果選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、合理設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容,對培訓(xùn)效果評估等方面做了詳細的規(guī)定,從而有助于建立一個運轉(zhuǎn)良好的模塊化員工培訓(xùn)體系。 首先,文章從研究分析恒泰證券公司員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀入手,通過對其培訓(xùn)管理現(xiàn)狀進行研究和分析,發(fā)現(xiàn)其培訓(xùn)規(guī)劃體系存在諸如培訓(xùn)體系不系統(tǒng)、培訓(xùn)主體不明確、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置不科學(xué)、培訓(xùn)結(jié)果運用不充分、培訓(xùn)反饋機制不健全等問題。為進一步提升恒泰證券公司員工培訓(xùn)管理水平,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,提升企業(yè)績效,需要深入思考如何基于企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀設(shè)計該公司的模塊化培訓(xùn)體系。 其次,在上述分析基礎(chǔ)上,本文進一步分析論證了公司培訓(xùn)體系建立的目標(biāo)、原則和具體方案,并以學(xué)習(xí)型的公司環(huán)境為背景,建立證券公司所需的人才結(jié)構(gòu)和員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)。通過針對各個階層員工的不同培訓(xùn)需求和培訓(xùn)目標(biāo),設(shè)計不同培訓(xùn)內(nèi)容,采用不同的培訓(xùn)方法,形成了真正意義上的模塊化培訓(xùn)體系,真正做到了培訓(xùn)有針對性,提升了培訓(xùn)效果,明確了培訓(xùn)目標(biāo),整合了現(xiàn)有的公司培訓(xùn)資源,節(jié)約了培訓(xùn)成本,收到了甚好的成效。 最后,進行員工培訓(xùn)體系的效果評估。主要包括四個方面的內(nèi)容,分別是學(xué)員的反應(yīng)、學(xué)習(xí)效果、學(xué)員行為改變、培訓(xùn)效果,即代表了反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和績效層四個方面。 本文在研究撰寫過程中采用了文獻整理法、深入訪談法、問卷調(diào)查法和工作分析法等研究方法,根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進行了認真具體的培訓(xùn)需求分析工作,得出了設(shè)計模塊化培訓(xùn)體系的方案,這也是本文的創(chuàng)新所在。文章將恒泰證券公司人員按照各層級需求的不同,分為模塊化進行培訓(xùn),希望能夠達到針對性和目的性強的培訓(xùn)效果,不讓培訓(xùn)流于形式化。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F832.33;F272.92
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、引言
    (一) 選題背景與研究意義
        1、研究背景
        2、研究意義
    (二) 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
        1、理論基礎(chǔ)
        2、研究綜述
    (三) 研究內(nèi)容、目標(biāo)擬解決的問題
        1、研究內(nèi)容
        2、研究目標(biāo)
        3、擬解決的問題
    (四) 研究方法、技術(shù)路線、實驗方案及可行性分析
        1、研究方法
        2、技術(shù)路線
        3、實驗方案
        4、可行性分析
    (五) 創(chuàng)新性
    (六) 研究條件及可能存在的問題
        1、研究條件
        2、可能存在的問題及不足之處
二、培訓(xùn)理論概述
    (一) 企業(yè)培訓(xùn)、培訓(xùn)體系的概念
        1、培訓(xùn)的概念
        2、培訓(xùn)體系的概念
    (二) 企業(yè)培訓(xùn)的原則與目的
        1、員工培訓(xùn)與開發(fā)的原則
        2、員工培訓(xùn)與開發(fā)的目的
    (三) 培訓(xùn)體系的設(shè)計
        1、培訓(xùn)需求分析
        2、培訓(xùn)計劃制定
        3、培訓(xùn)效果的評估
三、恒泰證券公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀及問題分析
    (一) 恒泰證券公司發(fā)展現(xiàn)狀
        1、恒泰證券簡介
        2、恒泰證券人力資源現(xiàn)狀
        3、恒泰證券公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀
    (三) 恒泰證券公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系存在的主要問題
        1、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性
        2、培訓(xùn)方法單一
        3、缺乏有效地培訓(xùn)效果評估
四、恒泰證券培訓(xùn)體系設(shè)計
    (一) 培訓(xùn)體系設(shè)計的基本原則和思路
        1、培訓(xùn)體系設(shè)計的基本原則
        2、培訓(xùn)體系設(shè)計的基本思路
    (二) 培訓(xùn)體系的設(shè)計
五、培訓(xùn)效果評估
    (一) 培訓(xùn)效果評估程序
    (二) 培訓(xùn)效果評估內(nèi)容
    (三) 評估反饋及報告
        1、評估報告的撰寫
        2、評估信息反饋
結(jié)論
    1、中層管理人員培訓(xùn)的模塊
    2、基層主管培訓(xùn)的模塊
    3、營銷人員培訓(xùn)的模塊
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2848713