中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,活躍了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),帶來了大量的就業(yè)機(jī)會(huì),已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和壯大的中堅(jiān)力量。然而由于中小企業(yè)資金少、規(guī)模小、人才匱乏等原因,造成了中小企業(yè)資信度較低,很難直接從銀行取得貸款,融資難成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。信用擔(dān)保作為連接金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間的紐帶,成為解決中小企業(yè)融資難的重要手段,中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。 信用擔(dān)保是國(guó)際上公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),在運(yùn)營(yíng)過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),因此,信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是其健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文從信用、信用擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論入手,分析了擔(dān)保機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、性質(zhì)及特點(diǎn)。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的梳理中,重點(diǎn)研究了全面風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)理論,介紹了ERM框架的內(nèi)涵、基本內(nèi)容、局限性及對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的適用性。以TJ擔(dān)保公司作為具體案例,分析了其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,基于ERM理論設(shè)計(jì)了TJ擔(dān)保公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并提出實(shí)施策略。本文是對(duì)案例公司的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究,將ERM框架理論引入到對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,希望對(duì)其他擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理有借鑒意義。 本文的主要內(nèi)容為六章,可以分為四部分。 第一部分為第一章緒論。主要闡明選題的背景及意義,對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,介紹本文的研究思路、研究?jī)?nèi)容和研究方法。 第二部分為第二章理論部分。主要介紹了信用、信用擔(dān)保及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論,重點(diǎn)介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)框架的基本內(nèi)容、發(fā)展與應(yīng)用等。 第三部分包括第三、四、五章,主要以TJ擔(dān)保公司為具體案例,介紹了其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀并指出存在的問題,基于ERM框架設(shè)計(jì)了TJ擔(dān)保公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架并提出實(shí)施策略。 第四部分為第六章結(jié)論,總結(jié)了本文觀點(diǎn),并指出下一步研究方向。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)：一是將ERM框架引入到對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究中。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究的前沿,是現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論的核心。目前很多機(jī)構(gòu)都引入這一風(fēng)險(xiǎn)管理理念并取得了一定成效。對(duì)于中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)這一特殊群體,雖然國(guó)際公認(rèn)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),但對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理研究尚處在初步階段,難以適應(yīng)發(fā)展的需要。本文試圖從全面風(fēng)險(xiǎn)管理角度重新審視我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,將全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論引入到擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中,而不是單純的從擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度進(jìn)行研究。二是基于ERM框架創(chuàng)建了擔(dān)保機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架并提出實(shí)施策略。在以往諸多對(duì)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究往往都集中在擔(dān)保的功能、擔(dān)保體系建設(shè)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面,缺乏系統(tǒng)性,很少站在全局角度對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。本文在總結(jié)和梳理風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上,對(duì)ERM框架作了詳細(xì)的介紹,針對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的特殊性及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性對(duì)框架內(nèi)容進(jìn)行了充實(shí),從體系構(gòu)建、全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程、保障機(jī)制等方面進(jìn)行了深入研究,對(duì)提高擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理能力起到了積極作用,有利于擔(dān)保機(jī)構(gòu)健康、可持續(xù)發(fā)展。 本文的不足之處：在對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及擔(dān)保機(jī)構(gòu)整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系留有空白,尚未建立預(yù)警模型,對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)方面還存在諸多不足。由于文章結(jié)構(gòu)和研究水平所限,很多方面還存在欠缺,將在今后研究中加以完善。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F832.39
【部分圖文】：

悶叼.月卜州卜悶卜于百續(xù)監(jiān)易一單獨(dú)汗紛一寸日‘:缺燕圖2一 1ERM框架要素組成資料來源:依據(jù)胡為民.內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管[M].北京:電子[業(yè)出版社，2007在這八要素中，事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控形成了ERM過程管理的四個(gè)方面，這四方而緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全面的、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。而內(nèi)部環(huán)境、控制活動(dòng)、信息與溝通則在整個(gè)管理活動(dòng)中起輔助作用，在一定程度上是ERM框架的配套設(shè)施。第三維構(gòu)成企業(yè)的各層次主要包括整個(gè)企業(yè)，各職能部門、各子公司等。這三個(gè)維度的關(guān)系如圖2一2所示:
【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 席英俊;中小企業(yè)信用擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];河南大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2839688