世界經(jīng)濟(jì)全球化成為現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流趨勢(shì)。隨著我國(guó)成功加入WTO,我國(guó)加快了融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,國(guó)際各行業(yè)調(diào)整自身的發(fā)展模式并有加快向中國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì),加快銀行業(yè)的國(guó)際化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化的重要議題之一。目前國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)取得了一定的成果,但與發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行還有很大的差距。加快國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化進(jìn)程,快速提升我國(guó)商業(yè)銀行早國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)商業(yè)銀行要成功推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略,必須直面現(xiàn)實(shí),因勢(shì)而變,適時(shí)轉(zhuǎn)型,不斷提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,保持持續(xù)的成長(zhǎng)力。因此,研究國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化戰(zhàn)略具有重要的理論和實(shí)踐意義。 本文的研究思路首先在介紹商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,分析了我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化的發(fā)展現(xiàn)狀、國(guó)際化動(dòng)因以及存在的問(wèn)題和原因。然后通過(guò)借鑒、吸取國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn),將理論與現(xiàn)實(shí)條件結(jié)合起來(lái),為加快我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提出了對(duì)策建議。本文在結(jié)構(gòu)上共分為七章,第一章為導(dǎo)論,第二章為國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化的理論概述,第三章為國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的現(xiàn)狀分析,第四章為國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)與借鑒,第五章為加快國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的對(duì)策措施,第六章為結(jié)論與展望。 加快國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化,重點(diǎn)在于選擇一條正確的發(fā)展路線,結(jié)合我國(guó)國(guó)內(nèi)的政策,根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì),實(shí)施合理的區(qū)位發(fā)展戰(zhàn)略,選擇靈活的經(jīng)營(yíng)模式,運(yùn)用合理的國(guó)際化組織管理架構(gòu),實(shí)行梯次推進(jìn)的地域拓展路線和國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化策略,實(shí)現(xiàn)本土經(jīng)營(yíng)與海外經(jīng)營(yíng)的良性互動(dòng),積極拓展海外業(yè)務(wù)提高金融創(chuàng)新能力,搞好人才培養(yǎng)及其儲(chǔ)備工作,同時(shí),在國(guó)有商業(yè)銀行的跨國(guó)并購(gòu)中,國(guó)家應(yīng)提供堅(jiān)實(shí)的保障,借鑒國(guó)際經(jīng)營(yíng),擴(kuò)大政府的政策投入。
【學(xué)位單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類(lèi)】：F832.33
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景
        1.1.1 金融自由化的趨勢(shì)
        1.1.2 企業(yè)并購(gòu),產(chǎn)融結(jié)合趨勢(shì)
        1.1.3 "走出去"戰(zhàn)略的提出及其深化
        1.1.4 過(guò)渡期結(jié)束后銀行業(yè)面臨國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的巨大壓力
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化的理論概述
    2.1 商業(yè)銀行國(guó)際化的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 資本流動(dòng)理論
        2.1.2 國(guó)際貿(mào)易理論
        2.1.3 對(duì)外直接投資理論
        2.1.4 國(guó)際生產(chǎn)綜合理論
        2.1.5 跨國(guó)銀行三分類(lèi)理論
    2.2 商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的主要因素
        2.2.1 跨國(guó)公司加強(qiáng)對(duì)外擴(kuò)張
        2.2.2 國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展
        2.2.3 歐洲市場(chǎng)的迅速崛起
    2.3 國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略背景和意義
        2.3.1 國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略背景
        2.3.2 國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的重要意義
第3章 國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的現(xiàn)狀分析
    3.1 國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的歷程
    3.2 國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化的動(dòng)因分析
        3.2.1 加快我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的需要
        3.2.2 推進(jìn)我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
        3.2.3 適應(yīng)資本流動(dòng)國(guó)際化的需要
        3.2.4 實(shí)現(xiàn)銀行凈收益最大化的需要
    3.3 國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
        3.3.1 中國(guó)銀行國(guó)際化的程度最高
        3.3.2 工商銀行和建設(shè)銀行國(guó)際化程度處于適中
        3.3.3 農(nóng)業(yè)銀行國(guó)際化程度最低
    3.4 國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展存在的問(wèn)題及其原因
        3.4.1 認(rèn)識(shí)不一致
        3.4.2 政策不配套
        3.4.3 體制不適應(yīng)
        3.4.4 海外機(jī)構(gòu)實(shí)力較弱,盈利能力不強(qiáng)
        3.4.5 人才缺乏并且缺乏良好的用人和留人機(jī)制
        3.4.6 經(jīng)營(yíng)管理方式落后,經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全
        3.4.7 技術(shù)和設(shè)備的落后
第4章 發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行實(shí)施國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)與借鑒
    4.1 發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的做法
        4.1.1 花旗銀行的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
        4.1.2 匯豐銀行的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    4.2 發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行國(guó)際化對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的啟示
        4.2.1 明確的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.2 有效的全球化經(jīng)營(yíng)組織管理模式
        4.2.3 完善的國(guó)際化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
        4.2.4 跨國(guó)并購(gòu)后的有效整合
        4.2.5 優(yōu)秀的國(guó)際化人才隊(duì)伍和企業(yè)文化
        4.2.6 先進(jìn)的信息技術(shù)支持
第5章 加快國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的對(duì)策措施
    5.1 國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的SWOT分析
    5.2 國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定位選擇
        5.2.1 區(qū)位的選擇
        5.2.2 組織形式的選擇
        5.2.3 進(jìn)入方式的選擇
    5.3 國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略
        5.3.1 國(guó)際化發(fā)展梯次推進(jìn)的地域拓展路線
        5.3.2 國(guó)有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)國(guó)際化策略
        5.3.3 國(guó)有商業(yè)銀行管理國(guó)際化策略
        5.3.4 國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化策略
        5.3.5 本土經(jīng)營(yíng)與海外經(jīng)營(yíng)的良性互動(dòng)策略
    5.4 加快國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的政策建議
        5.4.1 國(guó)有商業(yè)銀行的跨國(guó)并購(gòu)中,國(guó)家應(yīng)提供堅(jiān)實(shí)的保障
        5.4.2 提高金融創(chuàng)新力,搞好人才培養(yǎng)及其儲(chǔ)備工作
        5.4.3 借鑒國(guó)際經(jīng)營(yíng),擴(kuò)大政府的政策投入
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 進(jìn)一步研究的方向
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間的研究成果

【參考文獻(xiàn)】

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