發(fā)布時間：2020-09-22 17:11

　　 21世紀初,中國加入WTO,根據(jù)與世界貿易組織的協(xié)議,中國在加入WTO后5年內逐步實現(xiàn)外國金融機構的完全準入。因此一旦中國全面開放金融業(yè),中國的金融機構將會是遭到沖擊最大的行業(yè)之一。鑒于此,為了應對即將到來的激烈競爭,中國的金融機構從2005年開始,加快了國有銀行的商業(yè)化、集團化以及股份制改造。到2009年為止,中國最大的五家國有銀行已經實現(xiàn)了上市,在中國境內A股上市的金融機構也達到了38家,涵蓋銀行、證券、保險、信托、投資等各個主要的金融領域的大型企業(yè)。其中以國有商業(yè)銀行為首的大型銀行類金融機構已經完成了金融企業(yè)集團化的改造,實行了從銀行到保險、租賃、資產管理等各個方面的事實上的混業(yè)經營。 如今,中國加入WTO已經近十年,外資金融機構在中國得到了長足的發(fā)展,但是同一時期的中國金融企業(yè)集團的發(fā)展更為迅速,不但繼續(xù)保持著在金融領域的絕對競爭優(yōu)勢,而且還開始跨出國門,積極參與國際競爭。這對中國金融業(yè)來說,是一個良好的發(fā)展勢頭。不過,從表面上看,對于這樣的競爭優(yōu)勢,我們往往會聯(lián)系到它們在歷史上的壟斷地位和國家的大力扶持,其自身的競爭力相對于國外優(yōu)秀的金融企業(yè)集團而言究竟如何,尚不能一目了然。它們的混業(yè)經營是否真的達到了預期的效果?它們的集團化是否真正具有持久的競爭優(yōu)勢?中國的金融企業(yè)集團在組建時所選擇的模式是否符合中國實際國情?究竟選擇什么樣的模式,怎樣選擇?這些都需要從理論上予以總結與回答。 2008年我國出臺的《金融業(yè)發(fā)展和改革“十一五”規(guī)劃》也明確提出了要鼓勵金融企業(yè)設立金融控股公司,促進資金在不同市場上的流動,提高金融市場整體配置效率。這為我國深化金融改革指明了方向,這使得對于金融企業(yè)集團的研究具有重要現(xiàn)實意義。 本文以中國金融企業(yè)集團的模式選擇為研究對象,研究的目的在于利用DEA模型對中國的樣本金融企業(yè)集團的經營效率進行比較分析,再利用改進后的杜邦分析體系對它們的經營業(yè)績進行比較,從而揭示出現(xiàn)階段我國不同金融企業(yè)集團模式的經營效果,特別是要對比得出中國現(xiàn)存的幾種模式發(fā)展是否都達到了預期目標,中國是否選擇了符合中國國情的發(fā)展模式,并對發(fā)展模式的選擇提出建議,為國內金融機構的深化改革創(chuàng)新提供理論支持。
【學位單位】：西南政法大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F832.3;F224
【部分圖文】：

特大的非金融公司為核心，以控股方式控制其他企業(yè)，金融業(yè)圍繞它為它服整體形成一個金字塔結構。正如上文所說，金融企業(yè)集團按照母公司的控股動機，可以分為純粹型和事業(yè)型模式（見圖 2.1 和圖 2.2）。純粹型模式在美國比較常見，例如花旗等；而事業(yè)型模式在歐洲非常流行，英國和德國的金融控股企業(yè)一般都是混的金融企業(yè)集團（Mixed Financial Conglomerates），即母公司本身從事一定內的金融服務，此外，還控股了其他非金融公司，諸如商業(yè)、工業(yè)、貿易、產、建筑、運輸?shù)�，比較典型的代表就是德國的德意志銀行集團。

正如上文所說，金融企業(yè)集團按照母公司的控股動機，可以分為純粹型和事業(yè)型模式（見圖 2.1 和圖 2.2）。純粹型模式在美國比較常見，例如花旗等；而事業(yè)型模式在歐洲非常流行，英國和德國的金融控股企業(yè)一般都是混的金融企業(yè)集團（Mixed Financial Conglomerates），即母公司本身從事一定內的金融服務，此外，還控股了其他非金融公司，諸如商業(yè)、工業(yè)、貿易、產、建筑、運輸?shù)�，比較典型的代表就是德國的德意志銀行集團。圖 2.1 金融服務控股公司的一般性組織結構示意圖

根據(jù)人民銀行發(fā)布的《2006 年中國金融穩(wěn)定報告》的數(shù)據(jù)顯示，3515 家企業(yè)，有 230 家金融企業(yè)投資了其它類型的金融企業(yè)，其中有 66 家實現(xiàn)了，企業(yè)主要分布于北京、上海、浙江、廣東等省，另外有 530 多家非金融企資了兩種類型以上的金融企業(yè)，其中有 46 家實行了控股。15因此，在現(xiàn)階段國，已經實現(xiàn)了事實上的中國金融企業(yè)集團。截止到 2008 年底，中國已經 5634 家包括政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行，城市農村信用銀行）、外資銀行、非銀行金融機構在類的各式金融機構，從業(yè)人數(shù)達718857 萬人。其中以國有商業(yè)銀行為首的大型銀行類金融機構已經完成了金業(yè)集團化的改造，實行了從銀行到保險、租賃、資產管理等各個方面的混業(yè)。在圖 3.1 中，我們可以看出，非銀行金融機構的資產和利潤比重相比商業(yè)業(yè)務都非常低，因此，對于那些國有商業(yè)銀行金融企業(yè)集團而言，銀行業(yè)務長一段時間內還是它們的核心業(yè)務。這也意味著，在今后比較長的時間內，的金融企業(yè)集團依然會朝著金融業(yè)混業(yè)經營的金融服務控股公司模式方面。

【參考文獻】

相關期刊論文 前7條

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3 李園丁,孫濤;混業(yè)經營:日本重組金融業(yè)[J];科學決策;2001年08期

4 馬贊軍;;金融控股公司:面臨的問題與發(fā)展選擇[J];生產力研究;2008年15期

5 吳奉剛;銀行參與證券業(yè)務的利弊與前景探討[J];濟南金融;2004年02期

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相關碩士學位論文 前3條

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2 陳歌;論我國金融控股公司的模式選擇[D];天津財經大學;2007年

3 尚麗娜;中國商業(yè)銀行X效率研究[D];河南大學;2008年

本文編號：2824688