隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和深化金融體制改革,中國銀行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化,特別是加入WTO、開放金融市場給銀行業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。同時,伴隨著近幾年天津濱海新區(qū)的開發(fā)開放,國內(nèi)銀行業(yè)在該區(qū)域的競爭日益激烈,外資銀行大舉入境也迫在眉睫,作為四大國有商業(yè)銀行的建行所面臨的機遇和挑戰(zhàn)也是空前的。本文對建行天津分行的發(fā)展戰(zhàn)略進行了探討和分析,論述了在國家加大天津濱海新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展力度的背景下,建行天津分行如何利用內(nèi)外部條件,通過合理、有效的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù),增強綜合競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文首先分析了在天津濱海新區(qū)快速發(fā)展的形式下,建行天津分行發(fā)展所面臨的競爭環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力狀況等。 為了使建行在現(xiàn)在及未來的市場競爭中立于不敗之地,在充分認識內(nèi)外部條件的基礎(chǔ)上,本文對建行未來在濱海新區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了構(gòu)思,并在此基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略實施中的重點問題進行深入的思考。 本文認為建行未來在濱海新區(qū)的基本發(fā)展戰(zhàn)略可以確立為:以打造“濱海新區(qū)銀行業(yè)旗艦”為中長期目標,以市場需要為導(dǎo)向,整合配置資源,發(fā)揮比較優(yōu)勢,培養(yǎng)核心競爭能力,實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)基本發(fā)展戰(zhàn)略,本文對建行在濱海新區(qū)的發(fā)展遠景和目標、市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略進行了深入闡述,并提出了五個戰(zhàn)略實施重點:一是以市場需求為導(dǎo)向,加快推進業(yè)務(wù)管理模式和組織機構(gòu)改革;二是加強營銷工作力度;三是實施業(yè)務(wù)整合,提高資源集成化利用水平;四是改進運營機制;五是加強人才培養(yǎng),提高人力資源保障水平。
【學位單位】：河北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F832.3;F127
【部分圖文】：

圖 2.1 2010 年 9 月存款余額對比圖塘沽地區(qū)（塘沽支行和開發(fā)支行合計）Fig.2.1 Comparison diagram of 2010 september deposit balance tanggu district（Tanggu sub-branch and kaifa sub-branch aggregate）

圖 2.1 2010 年 9 月存款余額對比圖塘沽地區(qū)（塘沽支行和開發(fā)支行合計）Fig.2.1 Comparison diagram of 2010 september deposit balance tanggu district（Tanggu sub-branch and kaifa sub-branch aggregate）

圖 2.3 大港區(qū) 2010 年 9 月存款余額對比圖Fig.2.3 Comparison diagram of 2010 september deposit balance dagang district

【參考文獻】

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1 張幼文;加入WTO后我國金融業(yè)的發(fā)展[J];上海金融;2000年03期

本文編號：2819366