2007年開(kāi)始的金融危機(jī)至今已3年多,世界經(jīng)濟(jì)正逐步走向復(fù)蘇。在這次危機(jī)中,遭受重創(chuàng)的各國(guó)商業(yè)銀行吸取了代價(jià)頗高的教訓(xùn),在組織結(jié)構(gòu)上的改革力度逐漸加大,實(shí)行了諸如縮減機(jī)構(gòu)和員工數(shù)量和扁平化管理等一系列的措施。這不僅影響著各大銀行的運(yùn)行模式和效率,還對(duì)與之經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密的國(guó)家和地區(qū)的政府部門(mén)、經(jīng)濟(jì)組織和監(jiān)管部門(mén)造成影響。我國(guó)商業(yè)銀行雖然漸漸與國(guó)際前沿銀行相接軌,但還是存在比較大的差距。又隨著人民幣業(yè)務(wù)的全面開(kāi)放和“法人導(dǎo)向政策”的實(shí)施,一些希望在本地發(fā)展零售業(yè)務(wù)的外國(guó)銀行分行紛紛申請(qǐng)改制為外資法人銀行,這無(wú)疑會(huì)使得我國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局面加劇。在這一金融背景下,借鑒西方商業(yè)銀行主流模式,研究如何根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行銀行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,具有了非常實(shí)用的理論研究?jī)r(jià)值。 組織結(jié)構(gòu)是商業(yè)銀行內(nèi)部治理的重要組成部分,是內(nèi)部治理在銀行各層次日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的具體體現(xiàn)�？梢哉f(shuō)組織結(jié)構(gòu)是否合理,對(duì)于銀行的發(fā)展與生存起著至關(guān)重要的作用。銀行組織結(jié)構(gòu)包含了很多的組織要素,例如資產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)、分支機(jī)構(gòu)數(shù)、人均資產(chǎn)規(guī)模、分支機(jī)構(gòu)平均規(guī)模和分支機(jī)構(gòu)平均員工數(shù)等等,其組織要素的整合程度和運(yùn)行效率直接影響著商業(yè)銀行的成長(zhǎng)。高效率的組織結(jié)構(gòu)是評(píng)估和檢驗(yàn)商業(yè)銀行組織管理體制水平和經(jīng)營(yíng)效率高低的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),也是體現(xiàn)商業(yè)銀行發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。 本文從組織結(jié)構(gòu)與效率的關(guān)系角度對(duì)銀行的成本效率與六個(gè)組織因素之間進(jìn)行多元回歸分析后,得出了銀行成本效率的變化量與資產(chǎn)規(guī)模的變化量、員工人數(shù)的變化量、分支機(jī)構(gòu)數(shù)的變化量以及分支機(jī)構(gòu)平均規(guī)模的變化量正相關(guān),與人均資產(chǎn)規(guī)模的變化量和分支機(jī)構(gòu)平均員工數(shù)的變化量負(fù)相關(guān)的結(jié)論。根據(jù)這個(gè)結(jié)論提出了銀行業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的三個(gè)措施:(1)優(yōu)化資產(chǎn)規(guī)模,獲取規(guī)模效益;(2)優(yōu)化分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),提高網(wǎng)點(diǎn)效益;(3)優(yōu)化員工的網(wǎng)點(diǎn)配置,減少冗缺不均現(xiàn)象。
【學(xué)位單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類(lèi)】：F832.33;F224

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2811324