【摘要】：論文在總結(jié)前人有關(guān)項(xiàng)目管理在金融信息技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)用成果的基礎(chǔ)上,對(duì)C銀行揚(yáng)州分行信息技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制的問題進(jìn)行了深入的探索。論文內(nèi)容一共包括7章,第1章為緒論,第7章為結(jié)論,從第2章到第6章構(gòu)成了本論文的主題內(nèi)容。論文緒論部分描述了選題的背景和意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和本文的主要研究思路和方法。論文第2章引入了銀行信息技術(shù)項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理制的概念。第3章介紹了C銀行揚(yáng)州分行及信息技術(shù)項(xiàng)目的相關(guān)背景、管理現(xiàn)狀和存在問題,并在此基礎(chǔ)上提出分行信息技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制實(shí)行有效管理的觀點(diǎn)。第4章在此基礎(chǔ)上提出了分行信息技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制的基本思路,包括實(shí)施的原則和目標(biāo)、組織模式、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和項(xiàng)目經(jīng)理制的具體內(nèi)容。第5章介紹了C銀行揚(yáng)州分行信息技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制的保障機(jī)制,含有加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視程度與加強(qiáng)安全保障建設(shè)、加強(qiáng)溝通保障建設(shè)和具體的保障措施。第6章以分行自助設(shè)備前置系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制的案例作為例證。案例介紹了自助設(shè)備前置系統(tǒng)項(xiàng)目的相關(guān)情況,描述了該項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理制的方案和最后的實(shí)施效果。在論文的第7章中,對(duì)論文得出的主要結(jié)論與成果進(jìn)行了概括,并對(duì)論文的不足之處、論文涉及內(nèi)容中需要今后加以完善的部分進(jìn)行了必要的說明。 論文通過對(duì)C銀行揚(yáng)州分行信息技術(shù)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的研究來促進(jìn)該行信息技術(shù)項(xiàng)目管理水平的提高,促進(jìn)該行在揚(yáng)州地區(qū)的持續(xù)快速有效發(fā)展,并為同業(yè)有效進(jìn)行金融信息技術(shù)項(xiàng)目的管理提供借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F832.2
【圖文】：

SC銀行揚(yáng)州分行信息技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制的保障機(jī)制碩士論文道進(jìn)行信息的傳遞與交流。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有明確的溝通目標(biāo)，通過會(huì)議、報(bào)告、備忘錄、電話、電子郵件、及時(shí)溝通軟件交流及現(xiàn)場(chǎng)管理等方式，表達(dá)思想、感情、態(tài)度、立場(chǎng)，以達(dá)到尋求友誼、理解、信任、支持等目的。通常項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)比較重視項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，而團(tuán)隊(duì)成員相互的溝通往往不夠。銀行信息技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施專業(yè)性極強(qiáng)，具有很大的挑戰(zhàn)性。對(duì)于C銀行揚(yáng)州分行而言，更是涉及到多個(gè)不同職能部門，更加需要不同專業(yè)背景的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員間的密切協(xié)作共同努力才能完成。所以，不但要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流，并貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程。形成雙向多面的立體溝通網(wǎng)絡(luò)，建立團(tuán)隊(duì)管理的柔性機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，解決管理人員與專業(yè)人員知識(shí)信息不對(duì)稱的問題，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的傳播和理念的共享。如下是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通結(jié)

圖6.5正式運(yùn)行階段方案圖在試運(yùn)行階段僅選擇少量有代表性的POS和ATM的機(jī)型和版本接入到EPS系統(tǒng)，EPS系統(tǒng)和STEPS系統(tǒng)并行清算。在積累了初步的上線經(jīng)驗(yàn)，并保證聯(lián)機(jī)交易正常、主機(jī)和CPS清算正確、系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)入EPS正式切換階段。正式切換階段使POS一次性切換到EPS系統(tǒng)，EPS和STEPS系統(tǒng)仍并行清算。當(dāng)所有的ATM都切換到EPS，EPS系統(tǒng)則完全取代STEPS系統(tǒng)和FESA系統(tǒng)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理C銀行揚(yáng)州分行自助設(shè)備前置系統(tǒng)(EPS)項(xiàng)目若要確保實(shí)施成功，有兩個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)比較重要，分別是數(shù)據(jù)的移植和正式投產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)分別制訂了詳細(xì)的實(shí)施時(shí)間表，分列如下，并在實(shí)際的操作中用MICr。Soft公司的ProjeCt軟件加強(qiáng)丁管理。設(shè)定試運(yùn)行日期為T日。表6.1數(shù)據(jù)移植階段實(shí)施流程一一:業(yè)務(wù)參數(shù)停止更新階段段

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2795039