【摘要】： 本文主要針對M銀行會計業(yè)務(wù)運營模式進行分析。隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展,經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,我行舊有的會計業(yè)務(wù)運營模式,已然不能良好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展,無法高效地配合新經(jīng)濟的需要,很難持續(xù)穩(wěn)定地促進我行未來發(fā)展。出現(xiàn)諸多不適應(yīng)的問題,舊有的“部門銀行”,以網(wǎng)點為獨立的會計業(yè)務(wù)處理部門,越來越多的弊病突顯出來,使和銀行業(yè)在許多方面都暴露出與現(xiàn)代經(jīng)濟社會不相適應(yīng)的現(xiàn)象。諸如風(fēng)險防控的效果不佳,很多即定的制度執(zhí)行不利,屢查屢犯。不能夠以客戶為中心,適應(yīng)市場的需求針對客戶深層挖掘資源。服務(wù)效率低下,服務(wù)水平有待提高。資源利用率不高,銀行經(jīng)營成本居高不下,競爭實力低下。隨著外資銀行的進入,隨著非銀行金融機構(gòu)的占領(lǐng)市場,我行會計業(yè)務(wù)運營模式面臨的問題愈發(fā)棘手。這些問題究其根源來自舊有的運營模式,我通過采用對比和多方面多角度研究分析的方法,探討解決我行目前面臨的會計業(yè)務(wù)運營模式中存在缺陷和弊端的措施,分析會計柜面業(yè)務(wù)前后臺分離改革的可行性及其重新意義和實施的原則。借鑒國內(nèi)外的成功經(jīng)驗,依托現(xiàn)代化計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)以及影像轉(zhuǎn)換技術(shù),充分對我行會計柜面業(yè)務(wù)前后臺分離的操作方式可行性進行分析。通過國外銀行成功經(jīng)驗和效果,對比國內(nèi)其他銀行改革的成功經(jīng)驗和效果,取其精華去其糟粕,取長補短進一步探索我行現(xiàn)階段會計柜面業(yè)務(wù)實施前后臺分離操作模式改革的可行性,及其改革的原則和方案。只有徹底打破現(xiàn)有的運營模式,實施前后臺分離的會計業(yè)務(wù)運營模式才是出路,并就我行如何實施會計業(yè)務(wù)運營模式改革進一步分析。提出在我行內(nèi)開展新運營模式的推廣方案,從前期的策劃動員全體員工提高重視程度,使全行員工真正地理解運營模式的改革的重要意義,從而從主觀上認(rèn)知到這一新興事物的意義,到搜集允許集中上收業(yè)務(wù)并調(diào)研分析,針對不同業(yè)務(wù)進行具體分析,把握因地制宜解決實際問題的原則,再到各個階段的不同分工逐步實施運營模式改革,最終實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)前后臺分離,防控業(yè)務(wù)操作風(fēng)險,降低網(wǎng)點經(jīng)營成本,提升服務(wù)質(zhì)量和效率,增加銀行利潤,提高我行核心競爭力,立足腳跟穩(wěn)步發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F830.42

【參考文獻】

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本文編號：2779365