【摘要】：1987年7月27日,為了緩解福利資金異常短缺的狀況,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)由國家民政部牽頭,新中國發(fā)行了第一張福利彩票。從而開辟了一條為國家籌集福利資金的新渠道,掀開了中國當(dāng)代彩票史嶄新的篇章。經(jīng)過二十年的發(fā)展,我國現(xiàn)已經(jīng)形成了覆蓋全國的福利彩票和體育彩票兩個(gè)發(fā)行管理系統(tǒng),由國家、省、地(市)、縣四級(jí)組成的管理嚴(yán)密、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的發(fā)行銷售網(wǎng)絡(luò)。年銷售彩票總額1662余億元,為社會(huì)公益事業(yè)和體育事業(yè)提供了大量的資金,福利彩票更成為社會(huì)福利事業(yè)資金的主要來源。 2009年5月4日,國務(wù)院公布《彩票管理?xiàng)l例》,并于2009年7月1日起施行�！恫势惫芾�?xiàng)l例》從法律范疇上將彩票的發(fā)行、銷售、管理由原來的歷史形成的國家、省、地(市)、縣四級(jí)機(jī)構(gòu)組織變?yōu)閲液褪杉?jí)組織管理。目前,擺在全國福彩銷售系統(tǒng)的首要任務(wù)是如何在不影響原來銷售系統(tǒng)安全運(yùn)行的情況下,順利地從原來的四級(jí)組織管理轉(zhuǎn)換成兩級(jí)組織管理。因而,對(duì)各省級(jí)彩票管理中心而言,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革是一個(gè)不得不面對(duì)的問題。 本文以遼寧省福利彩票銷售管理中心所面臨的現(xiàn)實(shí)問題為背景,以組織結(jié)構(gòu)基本理論、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造理論為指導(dǎo)思想,通過價(jià)值鏈分析工具對(duì)遼寧省福利彩票銷售系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,找出現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距,以工作流程為中心結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況重新構(gòu)建組織結(jié)構(gòu),由傳統(tǒng)的行政層級(jí)組織轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的事業(yè)部制組織,實(shí)現(xiàn)組織柔性化。文中對(duì)遼寧省福利彩票銷售系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)提出了“集權(quán)模式的組織結(jié)構(gòu)”、“分權(quán)模式的組織結(jié)構(gòu)”以及“區(qū)域管理模式的組織結(jié)構(gòu)”三種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。通過三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析,意圖找到適應(yīng)當(dāng)前形勢的科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)模型。為國內(nèi)兄弟省市福利彩票銷售系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)變革提供一種可以選擇的方向。 【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)（北京）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F832.48

【圖文】：

直線制結(jié)構(gòu)是最早也是最簡單的一種組織形式。這種結(jié)構(gòu)的企業(yè)從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。行政主管自己基本上執(zhí)行一切管理職能都。結(jié)構(gòu)如圖2一2所示。該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是，結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是，行政負(fù)責(zé)人需具有多種知識(shí)和技能，各種業(yè)務(wù)親自處理。在一個(gè)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的企業(yè)里面，，最高主管將所有管理職能都包攬下來，顯然是無法勝任的。因此，直線制組織只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)[’“]。廠長車間主任車間主任車間主任班組長}}班組長l}班組長}l班組長}!班組長}}班組長圖2一2直線制組織結(jié)構(gòu)圖職能制組織結(jié)構(gòu)中除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)或人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。在這種結(jié)構(gòu)中，主管人員把某些行政管理職責(zé)和權(quán)力轉(zhuǎn)交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)力在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。因此

機(jī)構(gòu)(人員)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)所屬下級(jí)有一定的指揮權(quán)和決定權(quán)，并對(duì)自己部門的工作承擔(dān)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)(人員)，則是直線指揮人員的參謀，只能對(duì)直接部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能發(fā)號(hào)施令。直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖如圖2一4所示。廠廠長長 車車間主任任 任車間主任任 任車間主任任 班班組組 組班組組 組班組組組班組組 組班組組 組班組組組班組組組班組組 組班組組圖2一3職能制組織結(jié)構(gòu)圖直線職能制既保證了企業(yè)管理體系的統(tǒng)一集中，又可以在行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。但是，這種組織形式的職能部門之間協(xié)作和配合性較差，職能部門的多數(shù)工作需要向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)求才能處理，這加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也造成辦事效率低�？梢栽O(shè)立各種綜合委員會(huì)或建立各種會(huì)議制度，起到溝通作用，以協(xié)調(diào)各方面的工作，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策〔”】。廠長財(cái)務(wù)科人事科車間主任{}車間主任}，車間主任l}車間主任材料室材料室班組班組班組班組班組班組圖2一直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖(2)H型組織結(jié)構(gòu)。H型組織結(jié)構(gòu)，即控股公司結(jié)構(gòu)，它嚴(yán)格地講并不是一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 朱宏亮;彩票互聯(lián)網(wǎng)銷售系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D];大連理工大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2712468