【摘要】：投資業(yè)作為一個新興的行業(yè),是伴隨我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和投資體制改革而產(chǎn)生的。經(jīng)過近十年的發(fā)展,作為中國投資業(yè)的典型代表,國有投資控股公司已經(jīng)成為我國國有經(jīng)濟的重要組成部分。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成立以后,在新的國有資產(chǎn)管理體制下,CN投資控股集團作為黑龍江省國有投資業(yè)的龍頭企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn),特別是在母子公司的管控模式上迎來了新的問題。 首先論文結合CN投資控股集團的管控現(xiàn)狀,從戰(zhàn)略、投資業(yè)務、財務、人力資源、投資運營等五個方面查找問題并分析問題產(chǎn)生的原因。在管控模式理論體系的支持下,充分借鑒國內外的相關經(jīng)驗,提出了進一步改進和完善現(xiàn)有管控模式的合理建議。 其次論文分析了公司管控模式的管控確定的原則和方法,最終確定了以戰(zhàn)略管控為主、財務管控為輔的管控模式。闡述了母子公司的功能和戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略協(xié)調,論述了戰(zhàn)略管控的組織結構和流程；投資業(yè)務管控的組織結構、投資業(yè)務運行和流程；財務管控、人力資源管控和風險管控的組織結構、管控的主要內容和運行流程。 最后論文從戰(zhàn)略規(guī)劃機制、管理報告機、績效管理機制和審計監(jiān)察機制等幾個方面論述了建設CN投資控股集團管控模式實施的保障機制的模式。
【圖文】：

CN投資控股集團組織結構圖

1戰(zhàn)略管控流程圖
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F832.39

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前2條

1 賈元明;辰能集團油頁巖開發(fā)策略研究[D];哈爾濱工程大學;2012年

2 崔建平;YC礦業(yè)公司管控體系優(yōu)化設計[D];西北大學;2012年

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本文編號：2689873