【摘要】：商業(yè)銀行是一個國家或地區(qū)金融體系的重要組成部分,其運營狀況和競爭能力直接影響著社會剩余資金的配置效率,進而影響到整個經(jīng)濟的增長和發(fā)展。當前,利息收入仍然是我國商業(yè)銀行最主要的收入來源,因此,依靠高質(zhì)量的信貸資產(chǎn)提高經(jīng)營效益,是商業(yè)銀行無法回避的現(xiàn)實選擇。而資金投放對象的經(jīng)濟效益又對銀行資金本息回收起著決定性的影響作用,所以信貸資金分布情況,即其總量資產(chǎn)在產(chǎn)品結構、區(qū)域結構、行業(yè)結構、客戶結構、期限結構、幣種結構上的組合方式構成了信貸結構。其表面形態(tài)是信貸資產(chǎn)總量的分布構成,是信貸總量變動的結構基礎和支撐即信貸結構在相當大的程度上決定了信貸資產(chǎn)質(zhì)量的高低,是銀行運營效率高低的關鍵因素。 本文實證分析了建行慶陽分行多年來信貸結構中存在的信貸結構單一、信貸資源過度集中于某些客戶、某些行業(yè)、某些領域造成信貸結構的局部失衡,以及中小企業(yè)、民營企業(yè)、涉農(nóng)等有資金需求的企業(yè)或個人貸款難、難貸款和該行不良貸款數(shù)額巨大,無論系統(tǒng)內(nèi)還是當?shù)赝瑯I(yè)均處于末位等不合理的現(xiàn)象,通過改變存量信貸不良資產(chǎn)的回收手段、信貸品種拓展等管理創(chuàng)新手段,有效改變了建行慶陽分行信貸結構不合理的問題,不僅解決了國有大型商業(yè)銀行對“三農(nóng)”貸款投放中的顧慮,也為當?shù)厣虡I(yè)銀行更好地扶持地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有益的借鑒和途徑。
【圖文】：

222002.122210.07775.499954.52224.588845.4888222003.122210.84445.033346.41115.811153.5999222004.12229.96664.033340.46665.633356.4333222005.12229.65553.633339.67775.522260.3333222006.12227.79992.688834.40005.111165.6000222007.12226.67772.044430.58884.633369.4222222008.1才才6.62220.877713.14445.755586.8666222009.12227.94440.11111.38887.833398.6222222010.11119.22220.86669.33338.366690.67772010年n月末，建行慶陽分行各項貸款余額9.22億元，同比增長一巧%，比上年末增長16.12個百分點;余額比年初增加1.28億元，同比少增0.23億元。由此可以看出，建行慶陽分行的貸款投放規(guī)模不大，與該行目前的負債規(guī)模不匹配。

蘭州少、學碩{一學位論文建行慶陽分行信貸結構優(yōu)化的管理創(chuàng)新旬}究下降到2010年11月末的0.86億元，，在貸款總額中的比重出現(xiàn)明顯的快速下降趨勢，由67.91%下降到了0.86%;中長期貸款則由2001年的2.67億元增加到8.36億元，增速十分明顯，同時在貸款總額中的比重出現(xiàn)了快速上升趨勢，從2001年的32.09%上升到了2010年n月末的90.67%(如圖2所示)。短期貸款的比重持續(xù)下降，中長期貸款的比重持續(xù)上升，使貸款風險逐漸向中長期貸款集中，風險向長期化聚集，不利于資產(chǎn)多元化和風險分散化。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F832.4

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本文編號：2668586