【摘要】：人力資源是商業(yè)銀行打造核心競爭力的基礎(chǔ),是商業(yè)銀行發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。新形勢下,如何調(diào)動和激勵(lì)員工,使其最大化發(fā)揮對推動組織發(fā)展的作用,直接決定了商業(yè)銀行經(jīng)營管理水平、市場競爭能力的提升和經(jīng)營目標(biāo)的完成。由于沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期收入分配的一些做法,GS銀行陜西省分行收入分配的平均主義問題仍表現(xiàn)比較突出,崗位價(jià)值評價(jià)不夠科學(xué)、薪酬和績效考評基礎(chǔ)工作薄弱,現(xiàn)行薪酬體系有效激勵(lì)核心員工的弊端已逐漸顯露,這些問題已成為制約該行進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。 為解決上述問題,本文以GS銀行陜西省分行員工薪酬體系作為研究對象,運(yùn)用薪酬管理理念和激勵(lì)理念,借鑒國內(nèi)外薪酬管理的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,對GS銀行陜西省分行現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行了回顧和總結(jié),并對有關(guān)問題的原因進(jìn)行了分析,提出了重構(gòu)員工薪酬體系的思路：一是對全行管理類崗位和典型崗位進(jìn)行重新評估,以確定不同崗位間的差異,完善員工崗位職級體系；二是基于新的崗位職級體系,設(shè)計(jì)差異化薪酬體系、考核體系、員工晉升發(fā)展機(jī)制等,以確保員工薪酬體系設(shè)計(jì)的對內(nèi)公平和對外競爭力；三是基于全面薪酬管理理論,提出要完善和推進(jìn)該行薪酬福利保障體系。為確保GS銀行陜西省分行員工薪酬體系重構(gòu)的思路和作業(yè)流程得以推進(jìn)和實(shí)施,提出持續(xù)優(yōu)化薪酬資源配置、完善經(jīng)營績效考評制度、全面建立整體薪酬管理制度、加強(qiáng)薪酬管理信息系統(tǒng)建設(shè)、塑造具有特色的薪酬管理文化等五方面措施是薪酬體系重構(gòu)的重要保障。 本文旨在通過薪酬體系重構(gòu)優(yōu)化和完善全行員工崗位職級和薪酬體系,提升員工和組織績效,促進(jìn)公司和員工共同成長和發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F832.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2538248