【摘要】：本文采用Malmquist全要素生產(chǎn)率指數(shù)(TFP)對(duì)2004~2009年13家中國(guó)商業(yè)銀行的效率進(jìn)行了測(cè)評(píng),并就國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)上述銀行效率的影響進(jìn)行了實(shí)證分析。結(jié)果表明,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)于中國(guó)商業(yè)銀行效率提高有積極影響,同時(shí)中國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際化進(jìn)程初期應(yīng)以服務(wù)原有客戶為基點(diǎn),分享其貿(mào)易結(jié)算、投資收益;在缺乏客戶基礎(chǔ)的地區(qū)新設(shè)海外分支機(jī)構(gòu)、發(fā)放貸款等純資產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張上保持謹(jǐn)慎;通過發(fā)展非利息收入轉(zhuǎn)變海外收入增長(zhǎng)方式,實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)穩(wěn)步擴(kuò)張和良性循環(huán)。
【圖文】：

球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)。 在外部競(jìng)爭(zhēng)、跟隨客戶、 內(nèi)生增長(zhǎng)、 風(fēng)險(xiǎn)分散等諸多因素作用下， 近年來， 傳統(tǒng)以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為主的中國(guó)商業(yè)銀行也不斷加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐 （見圖 1）。事實(shí)表明， 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)中國(guó)商業(yè)銀行提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力、 完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、 提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方
【作者單位】： 中國(guó)建設(shè)銀行廣東省分行;
【分類號(hào)】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2517911