【摘要】：近年來,我國國有商業(yè)銀行均完成了股份制改造并建立了以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的經(jīng)營體制,不僅調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性,還顯著提高了國有商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績和競爭能力,而中國農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)行股改上市之后也逐步具備了激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的動(dòng)力和條件。支行是在農(nóng)行改革和發(fā)展中處于基礎(chǔ)和核心地位的基本經(jīng)營單位,支行行長處于經(jīng)營管理前沿,是農(nóng)行改革和發(fā)展事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動(dòng)者。如何把支行行長激勵(lì)好,充分地發(fā)揮其創(chuàng)造性和能動(dòng)性,是激勵(lì)體系是否有效的關(guān)鍵。隨著改革的不斷深化,國有銀行多年形成的平均主義分配制度正在被打破,但是支行行長的激勵(lì)仍然存在一些不足。 論文首先對湖南省農(nóng)業(yè)銀行支行行長進(jìn)行訪談與問卷調(diào)查并對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行基本統(tǒng)計(jì)分析,探討湖南省農(nóng)業(yè)銀行支行行長激勵(lì)機(jī)制存在的問題。其次,對現(xiàn)有激勵(lì)體系的實(shí)施情況以及支行行長的需求特點(diǎn)進(jìn)行了分析與總結(jié)。另外,根據(jù)一定的原則和思路對湖南農(nóng)行支行行長激勵(lì)機(jī)制提出了改進(jìn)方案并構(gòu)建了激勵(lì)體系,主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)合理的支行行長薪酬福利體系；建立科學(xué)完善的績效考核體系；建立以培訓(xùn)為基礎(chǔ)的職業(yè)生涯開發(fā)體系；注重精神激勵(lì)的作用等。最后,為使得激勵(lì)機(jī)制能夠順利實(shí)施并取得良好的效果,本文總結(jié)了實(shí)施湖南省農(nóng)業(yè)銀行支行行長激勵(lì)方案的具體步驟,分為前期準(zhǔn)備階段、具體實(shí)施階段以及效果評估反饋階段,并針對這一實(shí)施過程提出相應(yīng)的保障措施,具體包括政策保障、組織保障、文化保障以及其他配套措施的保障等。 本文嘗試著對該湖南省農(nóng)業(yè)銀行的支行行長的激勵(lì)體系進(jìn)行構(gòu)建,希望可以對改善農(nóng)業(yè)銀行為代表的國有銀行的經(jīng)營管理水平提供幫助。
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【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F832.33;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2491942