【摘要】：金融資產(chǎn)管理公司自1999年底成立至今,已經(jīng)運(yùn)作了14年的時(shí)間,在這14年間,四家金融資產(chǎn)管理公司共接收并處置不良資產(chǎn)1萬(wàn)多億元,回收現(xiàn)金2000多億元,較好的完成了財(cái)政部下達(dá)的考核目標(biāo)。金融資產(chǎn)管理公司成立之初的定位為政策性的金融機(jī)構(gòu),但在實(shí)際發(fā)展中,金融資產(chǎn)管理公司不僅保留了原有的政策性職能,同時(shí)兼具了部分市場(chǎng)化的特點(diǎn)與功能。在政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)基本完成后,四家金融資產(chǎn)管理公司也逐步開(kāi)始了商業(yè)化轉(zhuǎn)型。將業(yè)務(wù)拓展到不良資產(chǎn)以外的銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、基金管理等金融服務(wù)領(lǐng)域或?qū)崢I(yè)領(lǐng)域,但是不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)仍是金融資產(chǎn)管理公司當(dāng)前乃至未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的核心業(yè)務(wù)。隨著金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型的深入,政策性不良資產(chǎn)逐步萎縮,金融資產(chǎn)管理公司的不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍轉(zhuǎn)向商業(yè)化不良資產(chǎn)業(yè)務(wù),隨著商業(yè)化不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)的涉及面也越來(lái)越廣泛,風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制問(wèn)題也顯得越來(lái)越突出。本論文以HR公司不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)為研究對(duì)象,在借助于風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)上,首先描述了HR公司不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程,運(yùn)用工作-風(fēng)險(xiǎn)分解法對(duì)HR公司的不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。
[Abstract]:Since its establishment at the end of 1999, the financial asset management company has been in operation for 14 years. During these 14 years, four financial asset management companies have received and disposed of more than 100 billion yuan in non-performing assets and recovered more than 200 billion yuan in cash. The examination goal issued by the Ministry of Finance has been well completed. At the beginning of its establishment, the financial asset management company was positioned as a policy-oriented financial institution, but in the actual development, the financial asset management company not only retained the original policy function, but also had the characteristics and functions of some marketization. After the policy non-performing assets disposal task is basically completed, the four financial asset management companies have gradually begun the commercial transformation. The business is extended to banks, securities, insurance, trust, fund management and other financial services or industrial fields other than non-performing assets, but the business of non-performing assets is still the core business of financial asset management companies in the present and even in the future. With the deepening of the transformation of financial asset management companies, the policy non-performing assets gradually shrink, the business scope of non-performing assets of financial asset management companies turns to commercial non-performing assets business, and with the continuous expansion of the scale of commercial non-performing assets business, The business involves more and more widely, and the problem of risk identification and control is becoming more and more prominent. This paper takes the non-performing assets business of HR Company as the research object, and on the basis of the relevant theories of risk management, first describes the process of the non-performing assets business of HR Company. The work-risk decomposition method is used to identify the risk of non-performing assets business of HR Company. On the basis of risk identification, the fuzzy comprehensive evaluation method is used to evaluate the risk, and on the basis of risk identification and evaluation, the corresponding risk control countermeasures are put forward.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272.3;F272.5;F832.39

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本文編號(hào)：2476906