【摘要】：目前國(guó)有商業(yè)銀行人力資源配置存在目標(biāo)模糊等問(wèn)題,因此要按照戰(zhàn)略性人力資源管理要求,摒棄傳統(tǒng)人事管理的影響,進(jìn)行人力資源規(guī)劃、配置、開發(fā)和管理,進(jìn)行以適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人力資源配置優(yōu)化調(diào)整。具體包括以下內(nèi)容:按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu),按照分類管理原則重點(diǎn)配置優(yōu)質(zhì)人力資源,堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向?qū)﹃P(guān)鍵崗位優(yōu)先配置人力資源;適應(yīng)國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略需要,強(qiáng)化前臺(tái)營(yíng)銷功能和市場(chǎng)拓展力量,加強(qiáng)客戶經(jīng)理的配置工作力度;適應(yīng)人力資源配置工作需要,強(qiáng)化培訓(xùn)、考核等人力資源管理職能目標(biāo)政策的一致性和協(xié)調(diào)性。
[Abstract]:At present, there are some problems in the allocation of human resources of state-owned commercial banks, such as vague objectives. Therefore, according to the requirements of strategic human resources management, the influence of traditional personnel management should be abandoned, and human resources planning, allocation, development and management should be carried out. To adapt to the strategic development needs of human resources allocation optimization adjustment. It includes the following contents: adjust and optimize the human resources allocation structure according to the enterprise development strategy, focus on the allocation of high-quality human resources according to the principle of classified management, adhere to the value orientation and give priority to the allocation of human resources to key posts; To meet the needs of the development strategy of state-owned commercial banks, strengthen the foreground marketing function and market expansion force, strengthen the allocation of account managers; To meet the needs of human resource allocation, strengthen the consistency and coordination of human resources management functions, such as training and evaluation.
【作者單位】： 中國(guó)工商銀行江西省分行;江西中醫(yī)學(xué)院藥學(xué)院;中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行上饒市分行;
【分類號(hào)】：F832.2;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2315576