【摘要】：工程項目管理行業(yè)在國外歐美發(fā)達國家非常成熟,但在中國卻剛剛起步。自中國加入WTo以來,越來越多從事建筑行業(yè)的中國企業(yè)走向國際市場,感受到了國際工程建設管理模式的不同。隨著我國入世過渡期結束,我國正在履行WTo承諾,逐漸消除外資建筑企業(yè)進入國內市場的壁壘,現(xiàn)在,越來越多成熟、優(yōu)秀的國外工程項目管理企業(yè)正大量涌入我國的工程項目管理市場,強力沖擊和壓縮著國內企業(yè)的生存空間。同時國內許多企業(yè)通過不斷重組、做大做強,工程項目管理行業(yè)的競爭將會更加激烈,甚至會演變?yōu)槿蛐缘母偁幨袌�。本論文的研究對象—成都百益匯項目投資管理有限公司(簡稱“百益匯”)作為中國近千萬家民營中小企業(yè)中的創(chuàng)新代表,公司著眼于中國建設工程行業(yè)市場的巨大潛力,將國際通用的工程項目管理模式引入中國,結合中國市場特點,提供具有中國特色的工程項目管理服務。企業(yè)管理者具備—定企業(yè)戰(zhàn)略管理意識,將專業(yè)化作為企業(yè)核心競爭力,把“創(chuàng)新、質量、服務”作為公司發(fā)展基石。在其成立后幾年時間,公司發(fā)展比較迅速,規(guī)模逐漸擴大,組織架構也不斷變化、人員更是急劇增加,在這種情況下,管理者對于實施戰(zhàn)略管理的必要性和重要性的認識如果還停留在原有的水平,勢必嚴重影響公司的進一步發(fā)展壯大。我國的中小企業(yè)很多,但大都缺乏戰(zhàn)略管理的意識和科學的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),無法及時應對經(jīng)營風險,企業(yè)稍微做大一點就因為管理不善等原因被市場淘汰；現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理研究也缺少專門針對中小企業(yè)戰(zhàn)略方面的指導,而工程項目管理行業(yè)的戰(zhàn)略管理理論與實踐案例研究更是難見。盡管中國項目管理行業(yè)存在大量的出版物,但主要側重于工程總承包、代建和施工管理,對工程項目管理行業(yè)的研究似乎還未納入研究視野。本文按照企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基本主張及通行的研究方法,以先進的戰(zhàn)略管理和工程項目管理理論為指導,以成都百益匯項目投資管理有限公司作為剖析對象,對工程項目管理行業(yè)的戰(zhàn)略管理進行了嘗試,撰寫了《成都百益匯項目投資管理有限企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》這篇論文。本文結構如下：第一章為緒論。第二章介紹了百益匯公司的基本情況。第三章是對工程項目管理行業(yè)的簡介,包括行業(yè)基本術語、行業(yè)的歷史沿革,并介紹了以韓國、香港為代表的等國外工程項目管理行業(yè)調查情況和國內行業(yè)發(fā)展的基本情況。第四章是對行業(yè)外部環(huán)境的分析,運用PEST法分析行業(yè)宏觀經(jīng)濟、政治、社會文化和科技環(huán)境；同時運用五力模型分析法,分析了百益匯公司在工程項目管理行業(yè)中競爭態(tài)勢。第五章是對百益匯公司內部環(huán)境的分析,包括百益匯公司的組織結構變革、產品組合、顧客情況,以及企業(yè)的資源、能力和核心競爭力。第六章對公司層、業(yè)務層、職能層三個層次的備選戰(zhàn)略方案進行分析與選擇,得出百益匯公司在公司戰(zhàn)略方面應采取并購、多元化和成本領先戰(zhàn)略,業(yè)務戰(zhàn)略方面應采取差異化和集中化戰(zhàn)略,以及職能戰(zhàn)略方面關于生產、研發(fā)、營銷、財務等方面的戰(zhàn)略方案。第七章為戰(zhàn)略執(zhí)行方案,提出為保證百益匯公司制定的戰(zhàn)略方案能得到有效執(zhí)行,需考慮戰(zhàn)略組織結構、企業(yè)文化、信息化方面的因素,遵循戰(zhàn)略執(zhí)行的相關原則,合理配置資源。第八章提出戰(zhàn)略控制的程序和方法,建立戰(zhàn)略控制體系來保障戰(zhàn)略有效執(zhí)行。第九章為本文的總結和建議。通過初步研究,得出如下結論：百益匯處在政治環(huán)境比較穩(wěn)定、經(jīng)濟全球化發(fā)展、科技日新月異、社會和諧穩(wěn)定的宏觀環(huán)境下,雖然國內工程項目管理行業(yè)未真正形成,但市場潛力巨大。企業(yè)在行業(yè)中競爭能力表現(xiàn)不充足,需進一步強化。在區(qū)域市場內,企業(yè)銷售和利潤情況比較好、有穩(wěn)定的顧客群,具備較強的管控能力,較好的品牌、信息化、營銷、供方資源,核心競爭力基本形成。因此,百益匯需在公司層實施多元化和并購戰(zhàn)略,業(yè)務層實施差異化和集中化戰(zhàn)略,在職能層實施與公司和業(yè)務戰(zhàn)略相符的產品、人力資源庫、財務、營銷、生產等方面的戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略組織的建立,文化氛圍的保障,資源的有效匹配,使企業(yè)戰(zhàn)略方案得以有效實施。并按照戰(zhàn)略控制程序和事前、事后、隨時的戰(zhàn)略控制方法,形成百益匯公司完整的戰(zhàn)略管控體系。如果百益匯公司的管理者能將本次研究成果應用于管理實踐,相信能提升工程項目管理專業(yè)化水平,創(chuàng)造和保持持久的競爭優(yōu)勢,在不斷變化的市場環(huán)境下戰(zhàn)勝競爭者,占據(jù)市場有利地位。同時也能為中國正在探索和準備走上工程項目管理道路的企業(yè)提供參考意見,做到共同分享與交流。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F832.39;F272

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本文編號：2261398