【摘要】：發(fā)展轉型是商業(yè)銀行長期需要面臨的重要課題。美國、德國、日本等發(fā)達國家的商業(yè)銀行伴隨著經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷過多次轉型,已形成了與經(jīng)濟發(fā)展相適應的現(xiàn)代銀行經(jīng)營機制和發(fā)展模式。在我國,大型國有商業(yè)銀行在完成上市改造后,也加強了對業(yè)務發(fā)展模式和管理模式轉型的探索,基本建立了具有現(xiàn)代化、國際化的精英機制和公司治理結構,初步確立了自身的核心競爭力,并在國際銀行業(yè)中的排名顯著提升。招商銀行、民生銀行等部分全國股份制商業(yè)銀行在完成一次轉型的基礎上,紛紛提出了二次發(fā)展轉型以適應經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化。隨著經(jīng)濟增長方式和發(fā)展環(huán)境的改變,發(fā)展轉型已逐漸成為銀行的共識,大多數(shù)的商業(yè)銀行都提出了發(fā)展轉型的戰(zhàn)略目標。 面對前所未有的競爭局面和發(fā)展機遇,上饒銀行應該進一步進行優(yōu)勢資源整合從而提升企業(yè)自身的競爭力；同時要提高銀行的發(fā)展速度,明確自身的發(fā)展定位。根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標,通過分析其真正的實力,特別是在經(jīng)濟形勢、所處的金融地位、戰(zhàn)略思維等方面；銀行應重新定位發(fā)展戰(zhàn)略,確定自己的發(fā)展目標,結合自身的資源和條件,制定相應的發(fā)展格局和戰(zhàn)略策略。
[Abstract]:Development and transformation is an important subject that commercial banks need to face for a long time. The commercial banks of the developed countries, such as the United States, Germany, Japan and so on, have experienced many transformations with the economic development, and have formed the modern banking management mechanism and the development mode which is suitable for the economic development. In China, after completing the listing and transformation of large state-owned commercial banks, they have also strengthened their exploration of the transformation of business development and management models, and have basically established a modern, internationalized elite mechanism and corporate governance structure. Initially established its core competitiveness, and in the international banking industry ranked significantly improved. Some joint-stock commercial banks such as China Merchants Bank and Minsheng Bank put forward the second development transition to adapt to the change of the economic development situation on the basis of completing the first transformation. With the change of economic growth mode and development environment, the development and transformation has gradually become the consensus of the banks. Most commercial banks have put forward the strategic goal of development transformation. In the face of unprecedented competition and development opportunities, Shangrao Bank should further integrate its superior resources to enhance the competitiveness of enterprises, and at the same time, improve the development speed of banks and make their own development positioning clear. According to their own development strategies and objectives, through the analysis of their real strength, especially in the economic situation, their financial status, strategic thinking, and so on, banks should reposition their development strategies and determine their own development goals. Combined with its own resources and conditions, to formulate the corresponding development pattern and strategic strategy.
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F832.33

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 張青蘭;;淺談公司內部控制度管理對策[J];現(xiàn)代商業(yè);2013年05期

2 王彩娟;;城市商業(yè)銀行轉型發(fā)展戰(zhàn)略問題探討[J];現(xiàn)代商業(yè);2011年23期

3 侯冬梅;;構建城市商業(yè)銀行核心競爭力途徑探析[J];現(xiàn)代商貿工業(yè);2011年15期

4 曾建中;羅建;;十二五時期城商行發(fā)展模式轉型路徑研究[J];區(qū)域金融研究;2011年06期

5 邵丁;;城商行全面風險管理體系的構想[J];銀行家;2011年05期

6 周千馳;;我國城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];武漢金融;2010年12期

7 付余;;城市商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀研究[J];現(xiàn)代商貿工業(yè);2010年22期

8 劉毅;于薇;;美中商業(yè)銀行分業(yè)及混業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗教訓與我國未來經(jīng)營模式的理性選擇[J];現(xiàn)代財經(jīng)(天津財經(jīng)大學學報);2010年05期

9 彭子杰;;我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展問題分析及對策[J];當代經(jīng)濟;2009年20期

10 韓波;;淺析商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營[J];金融經(jīng)濟;2009年14期

相關碩士學位論文 前10條

1 雷龍龍;我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營研究[D];山西財經(jīng)大學;2012年

2 鄧美萍;中國城市商業(yè)銀行效率及其影響因素實證研究[D];江西財經(jīng)大學;2012年

3 江虹;城市商業(yè)銀行與中小企業(yè)發(fā)展相關性研究[D];華中師范大學;2012年

4 李茜;新形勢下商業(yè)銀行經(jīng)營轉型研究[D];南昌大學;2012年

5 姜虹;我國商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉型研究[D];吉林大學;2012年

6 趙夢穎;我國城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效研究[D];吉林大學;2012年

7 劉君;商業(yè)銀行金融產(chǎn)品后評價研究[D];首都經(jīng)濟貿易大學;2012年

8 申自彪;新時期我國城市商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉型研究[D];蘇州大學;2012年

9 武丹;商業(yè)銀行市場結構對經(jīng)營績效的影響研究[D];南京理工大學;2012年

10 王國晶;中國城市商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的實證研究[D];天津商業(yè)大學;2011年

，

本文編號：2183300