本文選題：營業(yè)部經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型 + 創(chuàng)新��； 參考：《華東理工大學》2013年碩士論文

【摘要】：伴隨著中國資本市場的快速發(fā)展,作為中國資本市場重要組成部分的券商的創(chuàng)新步伐也在日益加快,券商的重要業(yè)務支柱——經(jīng)紀業(yè)務也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。券商營業(yè)部,是券商經(jīng)紀業(yè)務的核心載體,長期以來,一直以“坐商”、“靠天吃飯”的姿態(tài)出現(xiàn)；但伴隨著交易量與傭金率下滑的雙殺,以及營業(yè)網(wǎng)點的大幅度增加,同時來自于外部的金融混業(yè)經(jīng)營的趨勢、境外券商的介入、信息技術(shù)等方面的挑戰(zhàn),券商營業(yè)部的生存壓力逐漸顯現(xiàn)。 面對著嚴峻的形式,開源和節(jié)流、改革和創(chuàng)新成為券商營業(yè)部的共識。券商經(jīng)紀業(yè)務開始了一系列改革創(chuàng)新的嘗試,從券商銀證通模式的推行,到2008年證券經(jīng)紀人管理規(guī)定的實施,從2010年投資顧問業(yè)務暫行規(guī)定的推出到2012年券商創(chuàng)新改革的11項措施,從過去一直依賴于依靠通道收入到金融產(chǎn)品的競爭,從過去的單一服務思維到目前向財富管理模式的探索；經(jīng)紀業(yè)務進入了快速、多元化的發(fā)展之路。 通過分析證券經(jīng)紀業(yè)務多年來的探索和實踐,本文將證券營業(yè)部經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型作為研究對象,探討券商營業(yè)部經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型的方式和方法。具體包括營業(yè)部組織管理架構(gòu)的轉(zhuǎn)變、考核激勵體系的創(chuàng)新、服務產(chǎn)品體系的創(chuàng)新、人員結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新等；以改變目前傳統(tǒng)營業(yè)部的經(jīng)營發(fā)展模式,保證證券營業(yè)部科學、健康可持續(xù)發(fā)展。
[Abstract]:With the rapid development of China's capital market, the innovation of securities firms, as an important part of Chinese capital market, is also accelerating day by day, and the brokerage business, an important business pillar of securities firms, has also undergone a fundamental transformation. The brokerage business department is the core carrier of brokerage business. For a long time, it has been appearing as "sitting on the table" and "relying on the sky to eat"; but with the decline in trading volume and commission rate, the double kill, as well as the substantial increase in the number of business outlets, At the same time, due to the external financial mixed operation trend, the involvement of foreign securities companies, information technology and other challenges, the survival pressure of the business department of securities companies gradually appears. Facing the severe form, open-source and cut expenditure, reform and innovation become the consensus of brokerage business department. Brokerage business has started a series of attempts to reform and innovate, from the implementation of the bank and securities exchange mode to the implementation of the securities broker management regulations in 2008. From the introduction of interim rules on investment advisory business in 2010 to the 11 measures of innovation reform in securities firms in 2012, they have relied on competition from channel income to financial products from the past. From the thought of single service in the past to the exploration of wealth management mode at present, brokerage business has entered a rapid and diversified way of development. By analyzing the exploration and practice of securities brokerage business over the years, this paper takes the business model transformation of securities business department as the research object, and probes into the ways and methods of the transformation of the business model of securities brokerage department. It includes the transformation of the organization and management structure of the business department, the innovation of the examination and incentive system, the innovation of the service product system, the innovation of the personnel structure, and so on, in order to change the current management and development mode of the traditional business department and ensure the science of the securities sales department. Healthy and sustainable development.
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.3;F832.39

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