本文選題：操作風(fēng)險(xiǎn)管理 + 商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)　； 參考：《中國(guó)金融》2011年03期

【摘要】：正商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),隨著市場(chǎng)、客戶(hù)、技術(shù)的變化,作為商業(yè)銀行三大風(fēng)險(xiǎn)之一的操作風(fēng)險(xiǎn),出現(xiàn)由過(guò)去的"高頻低損"轉(zhuǎn)向"高頻高損"的發(fā)展趨勢(shì)。商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)分布廣,區(qū)域差別大,發(fā)展極不平衡,因此操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平差異也較大。商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)特別是一級(jí)分行是操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策的具體執(zhí)行者,如何對(duì)已知的操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理、
[Abstract]:As one of the three major risks of commercial banks, the operational risk of commercial banks has changed from "high frequency and low loss" to "high frequency and high loss" with the change of market, customer and technology. Commercial banks have wide distribution of branches, large regional differences and uneven development, so the level of operational risk management varies greatly. Commercial bank branches, especially first-level branches, are specific executors of operational risk management policies. How to effectively manage known operational risks,
【作者單位】： 中國(guó)建設(shè)銀行廈門(mén)市分行;
【分類(lèi)號(hào)】：F832.2

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6 本報(bào)記者 于o，

本文編號(hào)：1913630