發(fā)布時間：2018-05-15 21:19

  本文選題：中小股份制銀行 + 信用卡　； 參考：《北京交通大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：2012年國內(nèi)信用卡累計發(fā)卡超過3.3億張,人均持有卡量0.25張；2012年信用卡實現(xiàn)10萬億交易金額,在全社會消費品零售總額20.7萬億的份額中占比達48.1%,同比增長6.4%。信用卡已成為人們?nèi)粘Ｉ畹幕竟ぞ咧?并在悄然間改變著大家的生活與消費習(xí)慣。國內(nèi)信用卡行業(yè)的快速發(fā)展,雖然有其恰逢國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景及多方參與主體共同投入等諸多原因,但眾多中小股份制銀行均選擇以信用卡為重點突破口大力發(fā)展無疑是其繁榮發(fā)展的重要因素之一。 進入2013年,信用卡產(chǎn)業(yè)面臨著諸如刷卡傭金下調(diào)、利率全額計息爭議、新監(jiān)管規(guī)范要求、新興支付融資模式快速革新及利率市場化等更多的挑戰(zhàn)與不確定性,中小股份制銀行現(xiàn)有的高投入、粗放型發(fā)展模式在面臨市場挑戰(zhàn)時,無疑將難以為繼,經(jīng)營思路及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已成必然。 本文結(jié)合上述背景,通過分析國內(nèi)重點中小股份制商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)實際的規(guī)模及收益能力,對信用卡行業(yè)存在的問題、挑戰(zhàn)及其可能的影響進行詳細(xì)分析,并明確提出中小股份制銀行信用卡業(yè)務(wù)應(yīng)重點從以下幾個方面發(fā)展：一是及時根據(jù)監(jiān)管要求及本行發(fā)展需要,擺脫過分強調(diào)卡中心獨立的公司化運作的業(yè)務(wù)模式,構(gòu)建適應(yīng)本行信用卡業(yè)務(wù)策略的信用卡組織形式；二是積極拓展如分期付款、小微企業(yè)經(jīng)營融資等多樣化收益來源,建立擁有可持續(xù)盈利模型的信用卡商業(yè)模式；三是的在新興技術(shù)變革中,積極探索勇于創(chuàng)新,尋找信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的新興藍(lán)海。
[Abstract]:In 2012, there were more than 330 million domestic credit cards issued and 0.25 cards held per capita. In 2012, credit cards accounted for 10 trillion transactions, accounting for 48.1 percent of the total retail sales of consumer goods in the whole society, up 6.4 percent from the same period last year. Credit card has become one of the basic tools of people's daily life, and quietly changing their living and consumption habits. The rapid development of the domestic credit card industry, although it coincides with the rapid development of the domestic economy, the background of the times and the joint input of various participants, and so on. But many small and medium-sized joint-stock banks choose credit card as the key breakthrough point to develop vigorously is undoubtedly one of the important factors of its prosperity and development. In 2013, the credit card industry faces more challenges and uncertainties such as credit card commission cuts, full interest rate disputes, new regulatory requirements, rapid innovation in new payment financing models and interest rate marketization. The existing high investment and extensive development mode of medium and small joint-stock banks will undoubtedly be difficult to continue in the face of market challenges, and the business thinking and business transformation have become inevitable. Based on the above background, this paper analyzes the actual scale and income ability of the credit card business of the domestic key small and medium-sized joint-stock commercial banks, and analyzes the problems, challenges and possible impacts of the credit card industry in detail. And clearly put forward that the credit card business of small and medium-sized joint-stock banks should be developed from the following aspects: first, according to the requirements of supervision and development of the bank in a timely manner, get rid of the excessive emphasis on the business model of the independent corporate operation of the card center. The second is to actively expand the diversified income sources, such as installment payment, small and micro enterprises operating and financing, and establish a credit card business model with sustainable profit model. Third, in the emerging technology innovation, actively explore innovation, looking for credit card business development emerging blue sea.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F832.2

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉宏;;信用卡發(fā)展中的問題與對策思考[J];長春金融高等�？茖W(xué)校學(xué)報;2009年04期

2 梁萬泉;;我國信用卡盈利能力不足的原因及對策[J];改革與戰(zhàn)略;2009年10期

3 程貴孫;孫武軍;;銀行卡產(chǎn)業(yè)運作機制及其產(chǎn)業(yè)規(guī)制問題研究——基于雙邊市場理論視角[J];國際金融研究;2006年01期

4 高珊珊;;中國信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與風(fēng)險防范[J];經(jīng)營管理者;2009年15期

5 魏鵬;;后危機時代中國工商銀行信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展[J];金融管理與研究;2010年12期

6 李巍;陸林;;生活方式對信用卡消費行為的影響研究[J];經(jīng)濟論壇;2009年24期

7 朱振中,呂廷杰;雙邊市場經(jīng)濟學(xué)研究的進展[J];經(jīng)濟問題探索;2005年07期

8 黃小英;;信用卡經(jīng)濟學(xué)——從收入費用因素看信用卡的盈利模式[J];金融電子化;2007年10期

9 孫會琴;;顧客轉(zhuǎn)換成本與信用卡定價研究——基于銀行市場結(jié)構(gòu)[J];金融經(jīng)濟;2007年04期

10 丁一飛;;我國信用卡發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對策[J];金融經(jīng)濟;2009年16期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 王麗麗;消費者循環(huán)信用和小額分期付款使用行為研究[D];上海交通大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前7條

1 張曉明;我國商業(yè)銀行信用卡風(fēng)險剖析與控制研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2011年

2 胡正宗;我國信用卡信用風(fēng)險管理研究[D];鄭州大學(xué);2011年

3 竇彬彬;我國信用卡產(chǎn)業(yè)存在的問題及對策研究[D];山東大學(xué);2011年

4 陳宇;基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[D];山東大學(xué);2011年

5 趙慶德;我國招商銀行信用卡營銷戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2008年

6 邢振明;我國十四家上市商業(yè)銀行競爭力分析[D];西北大學(xué);2009年

7 牛瀟;信息不對稱下信用卡市場管理研究[D];山東大學(xué);2009年

，

本文編號：1893981