本文選題：私人銀行 + 財(cái)富管理　； 參考：《金融論壇》2011年12期

【摘要】：本文在總結(jié)我國(guó)私人銀行發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析了成熟私人銀行系統(tǒng)應(yīng)具備的特點(diǎn),進(jìn)而指出我國(guó)的私人銀行存在服務(wù)觀念有偏差、產(chǎn)品針對(duì)性不強(qiáng)、產(chǎn)品來(lái)源較為局限、缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力以及專業(yè)知識(shí)和專業(yè)人才相對(duì)匱乏等問題。私人銀行作為中國(guó)銀行業(yè)與外資銀行競(jìng)爭(zhēng)最激烈的業(yè)務(wù)之一,應(yīng)該適應(yīng)中國(guó)國(guó)情、民情,發(fā)揮國(guó)內(nèi)本土銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即服務(wù)理念需迎合中國(guó)富人的需求、樹立以人民幣為主導(dǎo)的品牌形象、建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、加快人才培訓(xùn)同時(shí)加大人力資源整合力度,這樣才能在世界范圍內(nèi)樹立中國(guó)人自己的私人銀行品牌。
[Abstract]:On the basis of summing up the present situation of the development of private banks in China, this paper analyzes the characteristics of the mature private banking system, and points out that the private banks in our country have some deviations in service concept, weak pertinence of products and limited sources of products.Lack of international competitiveness and the relative lack of professional knowledge and professionals and other issues.As one of the most competitive businesses between Chinese banks and foreign banks, private banks should adapt to China's national conditions, people's conditions, and give full play to the competitive advantages of domestic banks, that is, the service concept should cater to the needs of the rich in China.Only by setting up a brand image dominated by RMB, setting up a risk control mechanism, speeding up personnel training and strengthening the integration of human resources, can the brand of Chinese own private bank be established in the world.
【作者單位】： 中國(guó)工商銀行安徽合肥金寨路支行;
【分類號(hào)】：F832.2

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本文編號(hào)：1770216